Manual de integração de recursos humanos

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA
TATIANE MORAIS ALVES

MANUAL DE INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Tubarão
2011
TATIANE MORAIS ALVES

MANUAL DE INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado à disciplina
de Gestão de Pessoas II, no sexto
semestre do curso de Administração,
na Universidade do Sul de Santa Catarina.

Profº Eduardo Lopes Netto

Tubarão
2011
SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO.…..….…………………………………………………………….4
2 INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS…………………………………..5
2.1 CONCEITO………………………………………………………………………..5
2.2 VANTAGENS DA INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS……………..5
2.3 ERROS COMETIDOS NA INTEGRAÇÃO DOS COLABORADORES………..5
3 MANUAL DE INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS……………….…7
3.1 DEFINIÇÃO…………………………………………………………………….…7
3.2 ASPECTOS IMPORTANTES A SEREM TRATADOS NOMANUAL
DE INTEGRAÇÃO………..……………………………………………..……………7
3.3 COMO ELABORAR UM MANUAL DE INTEGRAÇÃO………………………7
4 CONCLUSÃO………………………………………………………………………8
REFERÊNCIAS………………………………………………………………………9

1 INTRODUÇÃO

A área de Recursos Humanos possui várias atribuições, que vão desde o recrutamento até o desenvolvimento dos colaboradores. Após o recrutamento e a seleção vem o processo de integração doscolaboradores que visa apresentar a organização ao mesmo.
O presente trabalho tem o objetivo de descrever sobre o processo de integração de recursos humanos bem como uma das técnicas utilizadas no mesmo, que é o manual de integração de colaboradores.

2 INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

2.1 CONCEITO

O processo de integração de recursos humanos consiste na aplicação de informações e treinamentointensivo ao novo colaborador, visando ajustá-lo ao ambiente e às tarefas que lhe serão exigidas no cargo.
Quando um novo colaborador inicia na empresa é normal que ele fique um pouco retraído, e não muito a vontade, pois não conhece as pessoas, os ambientes e a cultura da empresa. Por isso é importante fazer a integração deste novo colaborador à organização.
Além de familiarizar o novocolaborador o mais depressa possível, a integração também é uma forma de garantir que as normas da empresa, bem como sua filosofia e padrões de qualidade sejam respeitados e seguidos.

2.2 VANTAGENS DA INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Apesar de a integração ainda ser vista por muitos como uma tarefa corriqueira e sem importância, pode-se afirmar que esta é uma prática estratégica dentro dasorganizações.
Os benefícios de um programa de integração de novos funcionários são inúmeros, e vão desde a redução do tempo de autonomia na função e aculturamento, até a integração com outros sistemas de RH.
Dentre as vantagens de uma integração bem realizada tem-se:
- O novo colaborador é induzido a ser mais produtivo em um espaço de tempo menor;
- Evita erros na execução de tarefas;
- Mantém aagilidade diante do cliente;
- Favorece a imagem da empresa tanto para o novo colaborador quanto externamente;
- Faz com que o colaborador se alinhe rapidamente aos objetivos e a filosofia da empresa.

2.3 ERROS COMETIDOS NA INTEGRAÇÃO DOS COLABORADORES

Algumas empresas que não possuem um processo formal de integração de funcionários acabam por cometer vários erros na integração dos mesmos,fazendo com que eles iniciem seu trabalho sob pressão e desmotivados, prejudicando os resultados da empresa.
Dentre alguns erros nesse processo tem-se:
- Tratam o acolhimento como uma tarefa burocrática;
- Enviam o recém-admitido de imediato para o seu superior hierárquico;
- Delegam a tarefa a pessoas que não têm a devida qualificação ou formação para tal;
- Muitos acham que já é um grandeprivilégio ter dado emprego ao indivíduo;
- Alguns trabalhadores, descontentes com a organização, faltam com a ética e criticam a empresa para o novo colaborador;
- Enviam o indivíduo diretamente para a produção;
- Não se preocupam em levar o novo colaborador a ter uma visão global da empresa e seus negócios;

3 MANUAL DE INTEGRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

3.1 DEFINIÇÃO

O manual de...
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