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Plano de Gerenciamento de Riscos
Trabalho de Curso
UN-RIO, Ativo de Marlim Leste
Grupo de Riscos, DEZ 2003
Desenvolvimento de Tubarão
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS
Preparado por Rosane, Almiro, Italo, José Luiz e Monir Versão 0
Aprovado por Gerente do Projeto de Tubarão Dez/ 2003
I - Descrição dos processos de gerenciamento de riscos
• O gerenciamento de riscos do projeto será realizado através de monitoramento e controle dos riscos inicialmente identificados, e da incorporação de eventuais novos riscos ao processo.
• Todos os riscos não previstos originalmente no plano devem ser incorporados ao projeto dentro do sistema de controle de mudança de riscos.
• Os riscos a serem identificados serão os riscos internos ao projeto, os riscos relacionados ao mercado e os relacionados à legislação vigente.
• As respostas possíveis aos riscos identificados pelo projeto serão a aceitação ativa, através de contingências, e a atenuação (mitigação).
• A identificação, avaliação e monitoramento de riscos serão efetuados através da
Ferramenta de Gestão de Risco da UN-RIO, implantada no ambiente do correio eletrônico Lotus Notes.
II - RBS – Risk Breakdown Structure para a identificação dos riscos
Os riscos serão identificados e contextualizados nas 8 diferentes áreas a seguir:
• Negócios
• Gerência do Projeto
• Operações
• Perfuração e Completação
• Elevação e Escoamento
• Reservatórios
• UEP / Facilidades
• SMS
III - Riscos identificados
Os riscos identificados no projeto, através da técnica de brainstorming segundo o WBS do projeto e a RBS anteriormente descrita estão apresentados na estrutura a seguir.
NEG
• Atraso no Processo Licitatório
• Risco do custo de desmobilização ser maior que o previsto
• Preço do petróleo e gás ficar abaixo do cenário de robustez
GEP
• Escopo mal definido / Mudanças de escopo
• Conflito no planejamento devido utilização de recursos críticos compartilhados Plano de Gerenciamento de