Manter Pessoas

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MANTER PESSOAS: SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO NA
EMPRESA ESMALTEC.
*Autor Desconhecido

RESUMO

Manter pessoas na empresa é algo tão importante quanto obter lucro. Na verdade, podemos
entender o lucro como uma consequência da boa estruturação da organização. E, uma das
grandes ferramentas que compõem toda e qualquer empresa é seu capital intelectual,
patrimônio essencialpara o alcance de resultados. Este artigo tem como objetivo apresentar as
diferentes maneiras possíveis que a empresa pode utilizar para manter seu corpo de
funcionários, uma vez que é necessário que estes se sintam bem para executar suas tarefas,
livres de estresse, com segurança e qualidade de vida. Na realização da pesquisa, pudemos
utilizar de livros, citações de alguns autores sobre oreferido assunto, bem como fazer uso da
internet, que nos dias atuais é indispensável para aprofundarmos nossos conhecimentos. Para
visualizarmos o referido assunto na prática, fizemos um estudo sobre a empresa Esmaltec,
pertencente ao Grupo Edson Queiroz. Na oportunidade, buscamos saber o que esta empresa
procura oferecer aos seus funcionários para mantê-los focados e satisfeitos no trabalho.Palavras-chave: manter pessoas, segurança, qualidade de vida, empresa, organização,
funcionários.

1. INTRODUÇÃO
Para uma organização se manter no mercado, faz-se necessário que ela tenha
ferramentas administrativas bem elaboradas para que funcione estavelmente. Além de um
bom planejamento, deve contar também com recursos tecnológicos, recursos materiais e,
principalmente, com recursoshumanos.
Para alcançarem seus objetivos, as empresas precisam de funcionários satisfeitos,
motivados para oferecerem o seu melhor, objetivando uma maior produção. Além do aspecto
de incentivo, há ainda a legislação trabalhista, cujas normas podem variar de acordo com a

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atividade desenvolvida pela empresa. Um bom relacionamento entre a administração e o
conjunto de funcionários pode setornar uma ferramenta de vantagem para a organização.
Enfim, manter pessoas não deve ser entendido como opção pela empresa, mas sim
como uma questão de necessidade. A preocupação da empresa em relação aos seus
funcionários não deve se limitar em atender a legislação trabalhista. É preciso que se ofereça
satisfação no trabalho, torná-lo prazeroso e agradável. As empresas precisam preservar seusfuncionários, visto que ela realiza um investimento ao capacitar o profissional. Sendo assim,
não é interessante que ela perca sua “criação”.

2. MANTER PESSOAS - FUNDAMENTAÇÃO
Dentre as políticas adotadas pelas organizações para manter seu corpo de funcionários,
estão entre as mais importantes, a segurança e higiene no ambiente de trabalho. Tão
importante que existe um departamento que estáresponsável pelo corpo de funcionários:
departamento de pessoal. Um dos motivos para a origem desse setor foi atender a legislação
trabalhista.
Recursos Humanos é a área que trabalha com os aspectos relativos ao elemento
humano nas organizações.
Segundo Milkovich e Boudreau (2006, p. 19), a administração de recursos humanos é
entendida como:

“uma série de decisões integradas que formam asrelações de trabalho; sua qualidade
influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir
seus objetivos”.

O setor de Recursos Humanos está relacionado ao recrutamento de profissionais. Entre
outras funções, avalia o desempenho dos que pretendem fazer parte da empresa. Chiavenato
(1999) modificou a “Administração de Recursos Humanos” para “Gestão de Pessoas” e,junto
a esta, incorporou duas novas funções: manter pessoas, com o principal objetivo de preservar
o conhecimento dentro da organização, e monitorar pessoas, com a competência de gerar
informações sobre colaboradores que possam subsidiar o processo decisório. Daí surge então
a Gestão com Pessoas.
Entretanto, somente a partir da década de 1980 que as empresas começaram a se
preocupar com o...
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