manter pessoas

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O DESAFIO DE MANTER PESSOAS NAS EMPRESAS

Jader Patrick Furtado Astolfo
Tamires Cruz Rosa1
RESUMO
O mundo empresarial tem se tornado cada vez mais competitivo e as empresas encontram a necessidade de crescerem e se destacarem cada vez mais no mercado. Logo, entende-se que os funcionários são parte fundamental para que isso ocorra, surgindo a necessidade de melhorar a qualidade de vida emotivação dentro do ambiente organizacional. As empresas buscam ajuda na Gestão de Pessoas, pois auxilia em como atender as necessidades dos funcionários conciliando com os objetivos organizacionais, mostrando também que remuneração salarial não é o único fator importante, mas é necessário que existam motivação, recompensa e benefícios, para que assim a empresa possa manter seus funcionários comum menor risco de perdê-lo para a concorrência.
PALAVRAS-CHAVE: Motivação. Funcionário. Gestão de pessoas.

ABSTRACT
The business world has become increasingly competitive and companies find the need to grow and excel in the increasingly market soon understood that employees are the key to these factors occur, thus resulting in the need to improve quality of life and motivation within theorganizational environment. Companies seeking advice from Personnel Management, it contains tools that help in how to meet the needs of employees and reconcile the organizational goals and individual, also showing that rate of pay is not the only important factor, but it is necessary that motivation, reward and benefits, so that the company can keep its employees with a lower risk of losing it to thecompetition.
KEYWORDS: Motivation. Employee. People management.

INTRODUÇÃO
 
O atual mundo empresarial, globalizado, competitivo e complexo, exige dos empresários aprenderem a manter seus funcionários, de forma que se sintam motivados, beneficiados e orgulhosos de trabalharem na organização. Ao contrario do que alguns empresários pensam o salário não é o único fator importante para manterseus melhores colaboradores na empresa. Funcionários buscam maneiras de se expandirem profissionalmente, assim como receber um feedback de seus supervisores, pois querem saber onde estão errando e onde estão acertando. Quando essa situação não ocorre os mesmos acreditam que a empresa não se importa e que ser eficiente e eficaz não tem diferença alguma. Portanto, a fidelização do cliente internoocorrerá a partir do momento em que a empresa passar a ver seu colaborador como alicerce e não apenas como mão-de-obra (CHIAVENATO, 2010). 
           Algumas empresas ainda não sabem a melhor forma de tratar seus funcionários para que esses se mantenham trabalhando dentro das mesmas. Muitos empresários precisam abandonar a visão de que o funcionário é apenas a mão-de-obra da empresa e seu únicointeresse é a remuneração salarial. Com a globalização e empresas cada vez mais competitivas, os melhores profissionais têm cada vez mais chances de escolherem qual é o melhor lugar para trabalharem, aquele que oferece mais vantagens, benefícios, e chances de crescer profissionalmente. A fidelização de clientes internos tem como objetivo não apenas melhorar a qualidade de vida no ambienteorganizacional, mas melhorar a situação da empresa diante do mercado tendo um bom treinamento para seus funcionários, oferecendo remuneração salarial e benefícios adequados, um bom clima organizacional, boas chances de promoção para o funcionário e outros fatores que irão contribuir de forma significativa para que a empresa se torne mais competitiva (CHIAVENATO, 2010). 
A empresa quer manter seusfuncionários que mais se empenham, aqueles que mostram resultados, atingem metas e etc. Esses merecem cuidados e tratamento especiais, para que não abandonem a organização para procurar emprego em alguma concorrente. É preciso oferecer treinamentos, promoções, recompensas pelo bom desempenho. As empresas que praticam a fidelização de funcionários se tornam cada vez mais competitivas no mercado, os melhores...
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