Manifesto agil

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O Manifesto Ágil
Facilitar mudanças é mais efetivo do que tentar preveni-las. Aprender a confiar nas suas habilidades para responder a eventos imprevisíveis é mais importante do que confiar nas suas habilidades de planejamento contra desastres. Nós últimos 12-18 meses, várias publicações – Software Development, IEEE Software, Cutter IT Journal, Software Testing, Quality Engineering e mesmo TheEconomist, publicaram artigos nos quais Martin Fowler chamou de a Nova Metodologia (www.martinfowler.com/articles/newMethodology.html), refletindo o crescente interesse nestes novos enfoques no desenvolvimento de software (Extreme Programming, Crystal Methodologies, SCRUM, Adaptive Software Development, Feature-Driven Development, Dynamic Systems Development Methodology entre outros).Adicionalmente a essas metodologias batizadas, várias organizações desenvolveram suas próprias abordagens “lights” para desenvolverem software. Formação da Aliança Ágil De 11 a 13 de Fevereiro de 2001, na The Lodge da estação de esqui Snowbird nas montanhas Wasatch em Utah, EUA, 17 pessoas se encontraram para conversar, esquiar, relaxar e tentar achar um denominador comum. O que surgiu foi a Aliança doDesenvolvimento Ágil de Software. Como seria difícil outra reunião com estes anarquistas organizacionais, o que resultou desta reunião foi o simbólico – Manifesto do Desenvolvimento Ágil de Software – assinado por todos participantes. Embora o Manifesto apresente algo de específico, muitos membros da Aliança tratam os temas com mais profundidade. Ao final de dois dias de reunião, o mentor da ExtremeProgramming Bob Martin brincou que ele estava quase fazendo uma declaração “melosa”. Pois, tingido com humor, o sentimento de Bob foi compartilhado pelo grupo – todos nós gostamos de trabalhar com pessoas com as quais compartilhamos objetivos e valores baseados no mútuo respeito e confiança, que promovem a colaboração, cujo foco está nos modelos das organizações e que produzem tipos decomunidades de profissionais nas quais gostaríamos de trabalhar. O movimento da metodologia ágil não é anti-metodologia; de fato, muitos de nós queremos restaurar a credibilidade desta palavra. Também queremos restaurar um equilíbrio. Nós abraçamos a modelagem mas não meramente arquivar alguns diagramas num empoeirado repositório corporativo. Nós abraçamos a documentação mas não o gasto de resmas de papelem nunca mantidos e raramente utilizados tomos. Nós planejamos mas reconhecemos os limites do planejamento em ambientes turbulentos. Aqueles que se distinguem como proponentes de XP, SCRUM ou qualquer outra metodologia ágil como “hackers” ignoram ambos a metodologia e a definição original do termo (um hacker foi originalmente definido como um programador que gosta de resolver problemas complexosde programação, ao invés daquele que pratica desenvolvimento ad hoc ou destruição).

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Anteriormente, Alistair Cockburn identificou o desagrado geral da palavra light: “Eu não me importo que as metodologias sejam chamadas de leve em peso, mas eu não tenho certeza que quero ser referido como um “peso-leve” participando de uma reunião de metodologistas de pouco peso. Isso se parece com ummonte de magrelos e fracos de idéia tentando se lembrar que dia é hoje”. Então nossa primeira tarefa foi encontrar um adjetivo com o qual poderíamos conviver. Agora nossos processos são “ágeis”, mesmo que algum de nós esteja um pouco capenga. O resultado desta reunião (e a frenética interação seguida online) foi o Manifesto Ágil. Enquanto o propósito e os princípios do Manifesto foramdesenvolvidos pelo grupo todo, nós (Jim e Martin, ambos autores do Manifesto) adicionamos, para este artigo, nossas interpretações e explicações. O Manifesto Ágil: Propósito “Nós estamos descobrindo maneiras melhores de se desenvolver software, desenvolvendo e ajudando outras pessoas a desenvolver. Nós valorizamos: Indivíduos e interações ao invés de processos e ferramentas Software operante ao invés de...
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