Malharia Santa Gemma

Universidade Estácio de Sá
Administração da Produção e Operações

Airly Tavares Silva – 200902126256
Camila Rodrigues Vereza – 201201161479
Elisangela Alves Melo Câmara – 201102038709
Gamaliel Sharon de Lima Salles – 201307287451
Lucas Brito Reis – 201403279081
Natália dos Santos da Silva – 201202258344
Perciliana dos S. J. da Silva – 2011022672201

Estudo de Caso – Malharia Santa Gemma

Questões para Discussão

1. O que você acha que está errado com o processo de planejamento da Malharia
Santa Gemma?
R: Falta de integração entre os departamentos.

2. O presidente da Santa Gemma pediu a você um plano de ação para resolver os problemas. Prepare uma proposta de trabalho para ele.
R: Reavaliar o fluxograma com o objetivo de identificar as falhas ocorridas no processo produtivo.

3. Em sua opinião, quais as principais fontes de resistência, dentro da Santa
Gemma, à sua proposta? Como fazer para sobrepujá-las?
R: Relação Tempo x Custo para reavaliar o fluxograma.
Conflito entre setores dificultando a informação para o melhor planejamento.

4. Descreva a importância do modulo de planejamento de vendas e operações
(PVO) no processo de gestão da empresa (malharia).
R: Fundamental.

5. Como se apresenta o nível de planejamento da malharia?
R: Sem liderança e sem comunicação.



Ações formais e constantes

6. Como a malharia pretende alcançar seus objetivos de PVO?
R: Investindo em equipamentos e desenvolvendo o estoque de alto volume competitivo no mercado.

7. Quais os benefícios que o uso adequado do PVO traz para a malharia?
R: Redução de custos, o aumento de produtividade e consolidação no mercado.

8. Qual a importância do Plano Mestre de Produção (PMP) para a malharia?
R: Alcançar o entendimento da situação presente e apresentar uma melhor visão de futuro. 9. Qual a relação entre o PMP e o PVO no presente estudo.
R: Melhor planejamento evitando desperdício e retrabalho, visando o melhor resultado. 10. Descreva o elemento conciliador entre suprimentos e demanda no