Malala - Comportamento e Liderança Organizacional

ÍNDICE

INTRODUÇÃO 1
1. REVISÃO DA LITERATURA 1
1.1. Liderança Autêntica 2
1.2. Liderança Carismática 3
1.3. Liderança Transformacional 3
3. HISTÓRICO E CONTEXTUALIZAÇÃO IDEOLÓGICA DA LÍDER 4
3.1. Malala, a família, as tradições e o vale de Swat 4
3.2. Prémios e Honrarias 9
4. PERSONALIDADE DE MALALA 11
4.1. Malala e o Feminismo 14
5. COMO ATUOU MALALA ENQUANTO LÍDER 17
5.1. Coerência no comportamento de Malala ao longo do período temporal estudado 18
5.2. A que se deve a eventual incoerência 19
5.3. Medida em que Malala é compelida a adoptar acções por si indesejadas 20
5.4. Estilo de liderança e como influencia os seus seguidores 22
6. MALALA E OS STAKEHOLDERS 24
6.1. Impacto causado pelo comportamento da líder 28
6.2. Factores que anulam o potencial efeito positivo da conduta de Malala 29
6.3. Papel dos liderados e eficácia da líder 29
8. METODOLOGIA 32
9. CONCLUSÃO 33
10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 35
11. WEBGRAFIA 37

INTRODUÇÃO

No âmbito da unidade curricular de Comportamento e Liderança nas Organizações, pertencente ao nosso trajeto académico de mestrado, foi-nos proposto a elaboração de um trabalho com o objetivo de proporciona-nos a oportunidade de analisar o perfil de um líder, atribuído pelo docente responsável pela disciplina, de forma a traçar a personalidade e o comportamento deste, aplicando e integrando os conhecimentos adquiridos nas aulas relativas ao tópico liderança.
A líder que foi-nos proposta a estudar foi a Malala Yousafzai, a modesta menina do Paquistão que marcou o mundo com o seu forte carisma e grande coragem ao enfrentar os talibãs, ao contrariar e argumentar a imposição deste grupo, que consiste em um poder paralelo ao governo, quando proibíram o direito à educação para todas as meninas e mulheres paquistanesas.
Para exercer este tipo de liderança é preciso ser carismático, persistente e ter forte capital psicológico. Para atingir os mais altos níveis de liderança em contextos como este, é necessário