Macroeconomia

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CADEIA DE SUPRIMENTOS (SC) - A IMPORTANCIA DA ESCOLHA DO MÉTODO DE
CUSTEIO NA GESTÃO DOS CUSTOS LOGÍSTICOS.
Autores
Rinaldi da Silva Correa
Mario Sacomano Neto
Orientador
Clovis Luis Padoveze
1. Introdução
Atualmente, as empresas industriais têm enfrentado um ambiente verdadeiramente hostil, complexo e
demasiadamente competitivo na sua grande maioria. As operações globalizadas não maissão impedidas ou
proibidas por barreiras protecionistas que atrapalham entradas de novos concorrentes, e os clientes
tornam-se cada dia mais exigente, e com conhecimento cada vez maior na escolha de produtos ou serviços
que deverão satisfaze suas necessidades. A busca de novos processos produtivos, desenvolvimento de
novos produtos, redução incessante dos custos operacionais, e uma boa gestão dacadeia de suprimentos
têm se tornado fatores relevantes no que diz respeito à sobrevivência das micros, pequenas, médias e
grandes empresas.
Diante desse cenário de competição acirrada não há mais a concorrência individual das empresas, mas sim,
a concorrência entre as cadeias de suprimentos de seus produtos e dos produtos de seus concorrentes.
Com esse novo contexto de competição, o lucro,bem como as vantagens competitivas, sai em grande parte,
do bom gerenciamento dos custos totais da cadeia de suprimentos (SC – Supply Chain).
2. Objetivos
Neste artigo, será abordada a definição de Cadeia de Suprimentos (SC), a particularidade de seus elos, bem
como a necessidade do bom controle dos custos de cada fase desta cadeia com uso de um eficiente método
de custeio, mostrando que há anecessidade de resultados positivos de cada fase de operações, para que o
resultado final (lucro) possa ser alcançado bem como suas vantagens competitivas.
A partir desta definição, a análise das configurações de Cadeia de Suprimento sob a perspectiva da SC e
sua análise de desempenho é de extrema relevância para as empresas que desejam se manter competitivas
e alcançarem seus lucros tãodesejados. As configurações das cadeias de suprimento incluem os principais
processos de negócios, seus respectivos membros-chaves (elos), e seus custos operacionais. Com isso,
pode-se mostrar a importância de obtenção de bons resultados em cada elo, (formação entre
membros-chaves), deixando evidente que há uma necessidade de um conhecimento e gerenciamento dos
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custos totais de toda acadeia, e não apenas de algumas operações individualizadas. Na visão desse artigo,
há dois requerimentos crítico que refletem a dimensões-chave necessária para boa gestão da Cadeia de
Suprimentos: 1) Identificação dos membros-chave da cadeia de suprimento e o seu grau de participação no
custo total da cadeia, e 2) os custos operacionais de cada um desses membros para que na sua somatória
deresultados alcance o tão desejado lucro.
Em razão das mudanças que hoje ocorrem no mercado, mudanças essas que ocorrem de forma
extremamente veloz, e também em virtude dos problemas relacionados com a logística, como por exemplo,
a precariedade da infra-estrutura de transportes brasileiros, o presente artigo tem como principal objetivo,
mostrar que a boa escolha da metodologia de custeio éextremamente relevante para o conhecimento do
custo total da cadeia e sua boa gestão, e assim se pode alcançar a plenitude de eficácia nesse modelo de
gestão.
3. Desenvolvimento
Mas o que é uma cadeia de Suprimento? Segundo (Chopra e Meindl – 2004) uma cadeia de suprimento
engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente.
A cadeia de suprimentonão inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras,
depósitos, varejistas e os próprios clientes. Destro de cada organização, com, por exemplo, de uma fábrica,
a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de
novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao cliente, entre...
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