Métodos de distribuição

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  • Publicado : 28 de março de 2011
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Unidade Irajá

Autores:

Dayanne Gouveia
Rafael Fernandes
Tatiane Jorge

Métodos de Distribuição

As empresas inovam em métodos de distribuição investindo em novos equipamentos, softwares ou na melhoria significativa dos já usados pela logística. Uma nova organização da logística, com pontos chaves de transbordo de cargas e armazenamento de produtos, é um exemplo de inovação no métodode distribuição. A utilização de códigos de barras para separar pedidos, armazená-los e despachá-los aos clientes também é uma inovação em distribuição. Os métodos de distribuição – que fazem parte das atividades de logística – ganharam uma nova dimensão nos últimos 20 anos, principalmente devido às entregas just-in-time. As empresas têm que produzir e distribuir com rapidez e qualidade.

MÉTODOSDE DISTRIBUIÇÃO:

 VENDA DIRETA
 VENDA À DISTÂNCIA

VENDA DIRETA: o comerciante vende os seus produtos ou presta os seus serviços diretamente ao cliente. A venda direta pode ser exercida na loja, porta a aporta ou em venda ambulante.

 
VENDA À DISTÂNCIA: neste método de distribuição não há contacto direto, físico, entre o vendedor e o comprador. A venda à distância pode ser efetuada porcorrespondência, por catálogo ou por comércio electrónico.

Sistemas integrados na distribuição

• os desenvolvimentos mais recentes nos sistemas de logística e
distribuição tem por base o conceito de distribuição total
• são obtidas grandes reduções de custo, resultado de:
assumida a importância e conhecidos os custos da logística
desenvolvimentos decorrentes do uso das tecnologias deinformação
• existência de várias alternativas para integração dos sistemas físico e de informação de modo a suportar as atividades de distribuição

❖ DPP
❖ MRP
❖ DRP
❖ JIT
❖ Cross docking
❖ Transit Point
❖ Merge in Transit
❖ Milk Run
❖ Hub-and-spoke

DPP - direct product profitability

• técnica de atribuição dos custos dedistribuição (armazenamento, transporte, etc.) a um dado produto.
• permite a monitorização e acompanhamento de evolução de custos de um produto.
• compara os resultados com um padrão determinado pelo DPP, permitindo detectar áreas de ineficácia.
• identifica os custos de um produto por clientes individuais, fornecendo informação útil para definição de estratégias de marketing.

MRP - materials requirementsplanning

• ferramenta de planejamento sofisticada, suportadas por computador.
• o seu objetivo é garantir que os materiais necessários estejam disponíveis quando exigido.
• técnica de controle de inventário para determinar a procura de materiais para cumprir a produção planejada.

MRP II - manufacturing resource planning

• ferramenta de planejamento sofisticada, suportadas por computador.
•desenvolvido com o objetivo de melhorar a produtividade através do planejamento e controle detalhado de recursos de produção.
• os sistemas MRP II baseiam-se numa aproximação integrada de todo o processo de produção.
DRP - distribution requirements planning

• aplicação das técnicas MRP II à gestão de fluxo e inventário de materiais (incluindo armazenamento e transporte).
• DRP baseia-se nadivisão do fluxo de materiais desde o seu fornecimento até ao ponto de distribuição final.
• DRP é estruturado de forma a assegurar o fluxo e fornecimento de bens conforme pretendido, com base num faseamento temporal..
• permite uma diminuição geral dos custos de distribuição e uma melhoria do serviço ao cliente.
• exige sistemas de informação sofisticados e automatizados.

JIT - just in time• proporciona a um sistema de produção, a eliminação das atividades que não contribuam para o valor acrescentado do produto final e/ou que não interfiram com a continuidade do fluxo de materiais.
• os objetivos do JIT estão intimamente ligados com a distribuição:
• produção de bens pretendidos pelo cliente.
• produção de bens quando o cliente o desejar.
• produção de bens de qualidade...
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