Loucuras

Relatório sobre o Filme “ Fabrica de Loucuras”

Análise inicial:
O filme mostra divergências culturais, gestão de mudanças, modelos administrativos diferentes, marketing e trabalho em equipe.Podemos analisar dois tipos de administração:
Os japoneses que só pensam em focar a produção e resultado financeiro positivo, deixando assim a vida pessoal (família, amigos etc) de lado.Já os americanos tem um modo diferente de pensar. Eles querem trabalhar do jeito deles, querem bons salários, e estabilidade, mas não focam nas metas da produção que a empresa exige.

Logono inicio vemos que uma fabrica de automóveis (Assan Motors Company), faliu, deixando a maior parte da população desempregada numa pequena cidade dos Estados Unidos. Um funcionário faz viagem até amatriz da empresa e convence os diretores a assumirem a empresa.
Começa então uma longa jornada para que se alcance as metas e todos tenham seus empregos de volta.
Por causa do choquecultural, vemos que dois chefes ( americano e japonês), tem problemas em concordar com algumas coisas relacionadas a produção entre outras.
O chefe japonês tem medo de desapontar seus funcionários enão quer se frustrar novamente, pois já havia passado por um treinamento gerencial ao qual foi envergonhado e humilhado perante seus funcionários.
Os funcionários se unem para realizar umagreve por terem sido enganados, pois pensavam que teriam um aumento parcial de salário se aumentassem a produção, Ocasionando o fechamento da empresa.
Vendo que tudo está acabado, os dois chefesresolvem se unir, e concretizar seus objetivos, que desde o inicio eram produzir os 15.000 veiculos.
Com as suas atitudes conseguiram motivar os outros empregados e todos voltam a produção e ao fim detudo conseguem mostrar ao dono da empresa que eles conseguiram atingir a meta, mas não como deveria... O que importava era a quantidade dos veículos e não como estaria acabado.