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Trabalho em equipe
As organizações, em quase sua totalidade, desejam manter um alto desempenho no desenvolvimento de projetos. Os papéis e responsabilidades da equipe são modificados de acordo com as necessidades e algumas funções tradicionais, como os supervisores podem ficar de fora da hierarquia, caso seja desnecessário o papel deste profissional.

Papéis e responsabilidades da equipe

Nem sempre a equipe surge pronta para assumir certas responsabilidades, por isso é sugerido que algumas funcionalidades sejam inseridas no projeto em etapas paralelas, onde gráficos de responsabilidades ou ferramentas semelhantes possam ajudar a organizar o crescimento da equipe. Alguns papéis e responsabilidades são de extrema importância para o sucesso da equipe, incluindo:

Realização de reuniões semanais.
Registro de horas trabalhadas.
Planejamento de ferramentas e pessoal.
Atribuição de tarefas específicas.
Definir líderes no projeto.
Decidir horário de trabalho e intervalos.
Promover treinamento para os membros da equipe.
Garantir ferramentas e matéria prima essenciais para o desenvolvimento do trabalho.
O foco principal no direcionamento de uma equipe é fornecer ferramentas essenciais para a integração e melhoria dos processos, visando garantir o sucesso da equipe. O caminho para criar uma equipe de alto desempenho não é fácil, porém é recompensador quando conseguimos atingir esse objetivo.

Vivemos uma época onde as incertezas são muitas, por isso o líder precisa conseguir transmitir segurança e disponibilidade. Sem esquecer é claro de saber equilibrar as cobranças com os direitos e interesses tanto do empregado como da organização. As fases de desenvolvimento da equipe se dão na formação, confusão, normatização, desempenho e desintegração.

Como deve funcionar uma equipe

Existem fases de desenvolvimento por qual toda equipe de trabalho passa, essas fases são responsáveis por algumas transformações e necessidades específicas, por isso se você está na