Logística Enxuta

A logística enxuta
Kleber Figueiredo
Introdução
O termo enxuto, como tradução de “ lean ”, surgiu na literatura de negócios para adjetivar o Sistema T oyota de fabricação. Tal sistema era lean por uma série de razões: requeria menos esforço humano para projetar e produzir os veículos, necessitava menos investimento por unidade de capacidade de produção, trabalhava com menos fornecedores, operava com menos peças em estoque em cada etapa do processo produtivo, registrava um menor número de defeitos, o núm ero de acidentes de trabalho era menor e demonstrava significativas redu ções de tempo entre o conceito de produto e seu lançamento em escala comercial, entre o pedido feito pelo cliente e a entrega e entre a identifi cação de problemas e a resolução dos mesmos. A fabricação enxuta passou a ser conhecida como fabricação “ just- in-time
” e sua adoção, por inúmeras em presas em todo o mundo, obedecia a uma série de requisitos, dentre os quais podem ser mencionados a mudança de produção empurrada para a produção puxada, o desenvolvimento de fornecedores, a el iminação de atividades que não agregam valor, a delegação de poder aos empregados para que propusessem idéias que conduzisse m a melhorias nos produtos e nos processos e o envolvimento dos clie ntes no desenvolvimento de produtos.
Como a repercussão econômica mais visível da adoção do conceito lean sempre foi a redução de estoques, através de entregas mais freqüentes e diminuição dos lotes de compra e/ou de fabricação, surgiu no âmbito da logística a premissa do “ressuprimento enxuto”, expressã o que erradamente muitos passaram a substituir por
“logística enxuta”. Enquanto o ressuprimento enxuto é um conceito limitado, por considerar apenas as operações de abastecimento, que po de ser inadequado por não avaliar corretamente todos os trade-offs envolvidos em sua adoção (aumento dos
Centro de Estudos em