Logoplaste

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Índice

01 Resumo Executivo 4
02 Visão Geral da Empresa 5
03 Análise Externa 6
03.1. Envolvente Macroeconómica 6
03.2. Análise da Indústria 7
03.2.1. Características e Tendências da Indústria 7

03.2.3.Concorrentes 14

03.2.4.Fornecedores 14

03.2.5.Barreiras à Entrada no Sector 14

03.3. Modelo das cinco Forças de Porter 15
03.4 Análise Concorrência 16
03.4.1.Principais concorrentes da Logoplaste a nível internacional 16

03.5 Desempenho Económico 20
03.5.1. Evidências de crescimento 20

04. Análise Interna 24
04.1.Organigramas 24
04.2 Recursos 28
04.3 Competências Centrais 29
04.4 Missão e Valores 29
04. 5 Factores Críticos de Sucesso 30
04.6 Factores Chave de Compra 30
04.7. Indicadores Chave de Performance da Indústria 31
04.8 Estratégia 3104.8.1 Estratégia Global 31

04.8.1.1 Integração Vertical 33

04.8. 2. Diversificação e Estratégia Internacional 35

04.8.3 Diferenciação 36

04.9 Vantagens Competitivas 37
A estratégia da Logoplaste proporciona uma vantagem competitiva, tendo como base quatro pilares estratégicos: 37

• Ser uma empresa global; 37

• Focar-se nos líderes de mercado; 37

• Inovar e investir emtecnologia; 37

• Investir no crescimento dos seus colaboradores. 37

04.9.1. Proposta de valor 37

04.9.2. Fontes de Vantagens Competitivas Sustentáveis 37

04.9.3. Vantagens Competitivas e Capacidades distintivas 38

04.10. Análise SWOT 39
04.11. Matriz BCG 41
04.12. Diagnóstico Estratégico 41
05. Abordagem Contingencial 43
06. Recomendações 44
07. Perspectivas Futuras 46
08. Conclusão 4609. Bibliografia 48
10. Anexos 48
Anexo 1: Cadeia de Valor de Michael Porter 49

01 Resumo Executivo
Com a entrada de Portugal na União Europeia, em 1986, as empresas tiveram de enfrentar um novo desafio: o aumento de competitividade devido à abertura do mercado ao exterior.
Enquanto algumas empresas encararam esta mudança como uma ameaça, outras entenderam-na como umaoportunidade de conquista de novos mercados.
A pressão da globalização foi sentida nos sectores industriais e financeiros, criando uma necessidade urgente de adaptação das empresas portuguesas. Esta adaptação foi estimulada pelo governo português que, ao conceder subsídios, permitiu a reestruturação e modernização das empresas nacionais.
A Logoplaste, empresa industrial produtora deembalagens em plástico rígido, foi um dos casos de sucesso na conquista de novos mercados estrangeiros. Contornando a dimensão limitada do mercado português, a empresa viu na internacionalização uma oportunidade de crescimento.
Assim, em 1994, a Logoplaste entrou no mercado espanhol e actualmente encontra-se presente em 17 países, contando já com 53 fábricas. Com um crescimento de cerca de 15% aoano a Logoplaste ocupa o 5º lugar do ranking europeu de produtores de embalagens plásticas.
O percurso de sucesso da Logoplaste ficou a dever-se ao facto desta possuir uma estrutura de negócio sólida, procurando não só a rendibilidade mas também garantir a permanência no mercado a longo prazo.
Por se tratar de um empresa dinâmica e inovadora escolhemos a Logoplaste como nosso objectode estudo.
Este trabalho procederá a uma análise estratégica da Logoplaste a nível global, com especial ênfase na evolução do contexto externo e das características internas respeitantes ao período de 2006 até 2009.

02 Visão Geral da Empresa
A Logoplaste define-se como uma empresa familiar e industrial “fornecedora de soluções de embalagens em plástico rígido”.
Estadefinição limitada da empresa reflecte um foco muito específico no que diz respeito à cadeia de valor (soluções de embalagem) e âmbito do produto (plástico rígido). Esta limitação é importante para compreender a posição estratégica da Logoplaste, primeiro, porque os principais concorrentes da Logoplaste são, geralmente, mais diversificados, e segundo, porque esta especialização é central às vantagens e...
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