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Planejamento estratégico
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Entrevista com Dra Elizabeth Pastorelli – Assessora de Planejamentos dos Correios – Regional BA
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Como é a estrutura dos Correios?
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A estrutura dos correios inicia-se na administração central localizada em Brasília e as 27 diretorias regionais divididas em cada estado
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1. Como é feito o planejamentoestratégico?
O planejamento estratégico dos correios é corporativo, ou seja, é feito nacionalmente e distribuído para as demais DR – Delegacias Regionais. Nas regiões como a Bahia, por exemplo, a DR-BA trabalha com o planejamento operacional, baseado no planejamento estratégico macro nacional.

2. De que forma se realiza o diagnostico para o planejamento?
O diagnostico interno e externo, bemcomo a analise SWOT é de inteira responsabilidade da administração central, porem com a participação de todos os gerentes/diretores regionais de cada DR. Há uma participação total das DR, com analises, da missão, da visão, da analise SWOT, identidade corporativa, estratégias...
Definidas todas as estratégias nacionais, cabe às DR as estratégias regionais.

3. Qual a missão e visão dosCorreios?
A missão é nacional
A visão e valores são alinhados ao corporativo. Revisado anualmente com demais analises.

4. Há periodicidade para revisa desta visão?
A visão é regional, porem interligada com a visão geral. Anualmente esta visão é revisada para possível adequação.

5. Como são analisados os pontos fortes e pontos fracos baseados na SWOT?
Para identificar os pontos fortes epontos fracos com a reunião de 4 coordenadores e 12 gerentes das macro regiões. E chefes de regiões dos interiores da Bahia. Todos analisam o P.E.
Daí identifica-se o que seria estratégico para a Bahia dentro da conformidade das estratégicas corporativas. Afinal será um desdobramento estratégico do nacional a nível operacional.

6. A missão é igual para todos?
A missão é única.
Visao – BA –“ser referencia nacional em gestão de pessoas com responsabilidade social.”
Valores – respeito, justiça, transparência e comprometimento
Tudo em alinhamento ao corporativo.

7. As estratégias são sigilosas?
Com certeza. As empresas ao estudarem as suas estratégias, não as divulgam, uma vez que o sigilo é fator fundamental para destaque das situações idéias de competitividade.

8.Como você caracteriza as estratégias que podem ser divulgadas?
As estratégias mais amplas...
Valorizas as pessoas...
Satisfazer o cliente...
Não estratégias de negócios...

9. Como se desdobra o planejamento?
Se desdobra em planejamento estratégico, estático e operacional.
Estratégico – compete às DR
Estático – das gerencias (planos diversos que se desdobram ate o plano de plano detrabalho individual por empregado 0 chamado de gerencia de competência e resultados, ou seja, cada empregado tem seu plano de trabalho. Sendo uma avaliação individual.
Logo, estes planos serão interligados, para interpor as demais atividades. Estabelecendo metas parecidas, porem com valore proporcionais.

10. Periodicidade?
A periodicidade é de 4 em 4 anos com diversos estudos. Revisado...
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