Logistica

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso Superior Tecnologia em Logística
Atividade Avaliativa - ATPS
Processos Gerenciais
Prof. EAD Marco Maia

Adriana Lima Silva – 5322103701
Ana Claudia de Moraes Reis – 5570147141
Cesar Augusto de Abreu – 5527107900
Maria Priscila Pires de Oliveira– 5309958702
Nágela Oliveira de Paula– 5570147167

SÃO JOSÉDOS CAMPOS / SP
2012

Adriana Lima da Silva
Ana Claudia de Moraes Reis
Cesar Augusto de Abreu
Maria Priscila Pires de Oliveira
Nágela Oliveira de Paula

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS
Prof. EAD: Marco Maia
Professor tutor presencial: Luís Carlos Newley Kopke
Professor tutor a distância: Lincon Lopes

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística daUniversidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.



SÃO JOSÉ DOS CAMPOS / SP
2012
ETAPA 01
Introdução
Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática
O empreendedor com uma visão de futuro busca novas oportunidades paraconstruir novos caminhos. A busca de novas ferramentas para a boa gestão de uma empresa se dá através de planejamentos elaborados e adequados direcionando novos rumos possibilitando condições para o lucro,crescimento e organização .

1) O que é Planejamento? (definição)
O planejamento é o estudo detalhado de recursos de setores diferenciados para uma melhor absorção de produtividade.Uma empresa precisa estar munida em prol de seus objetivos , essa união se chama sinergia e todo o resultado alcançado por esta união é conhecido como holismo.Um bom planejamento é algo bastante abrangente e deve envolver toda uma organização deve ser classificado em tipos distintos de acordo com sua utilidade.
Pode ser programado paracurto ou longo prazo pode envolver a empresa ou apenas uma tarefa dando a possibilidade de ser um plano genérico ou detalhado.
Planejamento é uma busca continua que possibilita a união de recursos de diferentes áreas e departamentos para alcançar um só objetivo .
Segundo Michael Porter, autor no campo da estratégia, uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folhaseca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência.”
O desenvolvimento do planejamento deve ser executado com procedimentos solidificados e atendendo as necessidades das tarefas planejadas.
O não cumprimento acarretará em falta de resultados para os prazos programados.
As tarefas devem ser monitoradas dentro da meta estabelecida.
O planejamento deve permanecer com seus objetivos contínuospreocupando sempre com as decisões a serem tomadas e sendo sempre direcionada para o futuro.

2) Quais os tipos de planejamento? (tipologia)
Os planejamentos são planos operacionais com vários passos a serem tomados e executados .Com procedimentos estabelecidos para uma boa estratégia(Plano Estratégico) com implementação integração para execução de táticas com retornos rápidos ( Plano Tático)e para a atuação, realização nas ações propostas (Plano Operacional)
2.a) Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico representa com que a empresa programa cada ação dentro dos planos para atingir objetivos e metas da empresa.
Para fazermos este planejamento precisamos absorver todas as informações necessárias para que o mesmo seja desenvolvido buscando mapear todas situaçõesatuais da empresa.
A construção do mesmo deve fugir dos padrões convencionais e criar uma própria identidade diversificando as possibilidades de reconstrução de novos caminhos.
Deve ser desenvolvido com a visão de longo prazo, elaborado pelo nível mais alto da empresa (nível hierárquico) no qual deve ser avaliado cada setor separadamente verificando sempre s deficiência e o desenvolvimento de cada...
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