LOGISTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA
CADEIA DE SUPRIMENTOS

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
É UM CONCEITO MAIS AMPLO QUE LOGÍSTICA.
LOGÍSTICA
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Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias-primas, partes e produtos acabados (além dos fluxos de informações relacionados) por parte da organização e de seus canais de marketing, de tal modo que a lucratividade atual e futura sejam maximizadas mediante a entrega de encomendas com o menor custo associado.

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PCP (Planejamento e Controle da Produção)

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Rapidez nos processos.

CADEIA DE SUPRIMENTOS
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“Uma metodologia criada para alinhar todas as atividades de produção,

armazenamento e transporte de forma sincronizada visando a obtenção na redução de custos, minimizar ciclos e maximizar o valor percebido pelo usuário final em busca de resultados superiores”
(Emerson BOND, 2002)

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“Uma rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informações dos fornecedores para os clientes finais”.
(Martin CHRISTOPHER, 2009)

VANTAGEM COMPETITIVA
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Buscar a vantagem competitiva é o ponto de partida para as organizações que desejam se perpetuar no mercado

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Para que essas empresas tenham vantagens competitivas devem obter vantagem de custo ou vantagem de valor.
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VANTAGEM DE CUSTO

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“Quanto mais melhor”

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Obter vantagem de custo está ligado ao fato de a empresa ter os produtos e/ou serviços a um custo mais baixo.
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VANTAGEM DE VALOR

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É um tipo de vantagem mais difícil de se conseguir, visto que, está ligada ao que o cliente percebe, conclui, sobre os serviços ou produtos ofertados pelas organizações.

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“Quem tem se sobressai”

A CADEIA DE SUPRIMENTOS TORNA-SE A
CADEIA DE VALOR
INFRA-ESTRUTURA DA EMPRESA

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C.S. = ( V.C. + V.V. )

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C.S. =