Logistica empresarial

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Gestão e mudanças nas organizações .
Gestão da mudança nas organizações mesmo sem as mudanças fazerem partes do nosso dia a dia então por que não se antecipar para tira proveito delas e gerando assim vantagens competitivas. Mudanças novo conhecimento significa novas formas de trabalho, novos procedimentos novas informações e novas mentalidade etc. O líder principal tem um papel muitoimportante neste processo através do comprometimento e do exemplo dos diretores Então podemos concluir que as mudanças são necessárias para sobreviver toda mudanças nas organizações significa mudança nas pessoas e nos processos: as mudanças representam novas oportunidades de negocio no lugar de considera-las como oportunidade.
A razão para o colaborador com as mudanças ajuda a conhece-se a si mesmo;melhorar o nível de confiança e de honestidade entre as pessoas e aproveita melhor a vida; melhora as disposições das pessoas para o colaborador.
Cada colaborador tem que ser capaz de ter habilidade possa obter desenvolver e planos que possa contribuir com para o grupo e a empresa
A atualidade do paradigma.
Na atualidade o termo paradigma tem sido usado com frequência nas mais diversasáreas do mercado do conhecimento educação, e economia, e política , religião estética entre outras.na década de 60(SECXX).O paradigma e também conceituado com um conjunto de pressuposições por meio do qual e possível predizer e compreender mudança que vem correndo do mundo e lida com a qualidade de informações produzida e transmitidas entre o continente e uma velocidade impressionantes.
Aorganização orientada por processo
A organização orientada por processos pressupõe que as pessoa trabalhem de forma diferente .em lugar trabalho de individual e voltado a tarefa organizações por processo valoriza o trabalho em equipe, a cooperação, a responsabilidade individual e a vontade de fazer um trabalho melhor.
As estrutura organizacionais convencionada apresenta algumas característicaindesejável que comprometem o desempenho das empresas. Ela priorizam as funções (ares verticais)em detrimento dos processo essências e exageram na divisão de tarefas, pois adotam o critério da otimização do funcionamento das áreas funcionas, o que leva á hispares parcialização.


Gestão e conceito e os vario papeis do gestor
O mundo esta cada dia mais complexo, e diferentemente do que pregamrenomados manuais de gestão empresarial , não e mais possível simplesmente repetir boas praticas na resolução do problemas organizacionais .os dinâmicos e a velocidade que a informação e o conhecimento circula fizeram com que o ambiente corporativos se tornasse instável e consequentemente complexo .
O gesto profissional e um dos maiores entraves da metodologias ágeis. Ainda do que mais a empresatenha investido na implantação de método ágeis de gestão de projetos e existe grande carência no certo da especialização lide e gerente de desenvolvimento no comando de equipe trabalha segundo o conceito.
Os imperativos éticos
o gesto tem que assumir ética moderna na empresa, ter passo mais fácil para que regule desejada de todos os colaboradores. Sendo fundamental torna claro o que deve ser alinha de conduta para todo que trabalha na empresa. O que mais vemos em nosso redor são organização que proclamam forte principio ético, mais que não praticam no seu cotidiano.
Por outro lado o sistema fortemente normativo e reguladores e da conduta profissional são potencialmente geradores de burocracia e formalismo desencorajando fortemente a tolerância e erro inibindo a criatividade e ainovação da empresa. A ética e algo que temos direito , sem duvida, mais apena e um deve de todos nós
Responsabilidade social
Se um gestor socialmente responsável é bem diferente de ser um administrador tradicional. Esse novo perfil de gestor, e no entanto, e uma realidade no inverso corporativo atual.
Em primeiro lugar, administrado deve ter em mente que seu objetivos e gera valores...
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