Logistica empresarial

UNIVERSIDADE

ANHANGUERA

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

Logistica Empresarial

3º série

Atividades Práticas Supervisionadas

-

Prof.

RA

01 Abril 2012

Sistema logístico:

Escolha do produto:

Produção:

Cliente:

Distribuição:

(configurações nos aparelhos)

Etapa 2:

Aulas tema: criando a cadeia de suprimentos responsiva e gerenciando estratégico do lead time.

Filme “A Meta” 1-Problemas percebidos na empresa : • Tecnologia eficiente (treinamento constante com o departamento de vendas), mas os pedidos estão atrasados, • Excesso de estoque que está gerando incapacidade de uma maior produção.

2.Por que a análise de desempenho ,adotada anteriormente ,não surtia efeito desejado(aumentar lucros) Faltou a analise dos seguintes itens: Houve redução total nos custos? Os estoques diminuíram? A empresa obteve lucro? • Deve se medir a eficiência de cada departamento da loja , • E a capacidade da produtividade dos setores de armazenamento até o fim do processo.

3.Para administrar a capacidade é importante perceber: O trabalho em equipe requer um esforço em conjunto , tendo como objetivo principal ,possibilitar a compreensão sobre a importânciada da comunicação para construção e manutenção de relações interpessoais. Deve procurar o “Gargalo”; Deve observar quanto tempo gasta em cada processo, em cada máquina; Explorar o Gargalo, Elevar a produtividade do Gargalo. Gargalo é qualquer recurso cuja capacidade de produção seja inferior a demanda. Em outras palavras, o funcionário, ou a máquina que atrasa todo o processo de produção.

4 passo:elevar a produtividade • Reduziu os custos da empresa; • Diminuiu os estoques; • Eliminou os atrasos, • Aumentou os lucros da empresa. 5 passo :reexaminar todas as decisões anteriores. Reexaminando todo o processo da empresa é que foi possível identificar todos os gargalos das decisões anteriores, não houve uma atenção a mais sobre as questões Houve redução total nos custos? Os