Logistica de transportes

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INTRODUÇÃO
Neste trabalho de pesquisa, veremos alguns pontos que se fazem necessários dentro de uma organização, como objetivo gerais e específicos, analise SWOT pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades adequando conforme seus processos. Tudo isto sendo trabalhado de forma correta pode levar uma organização ao sucesso.

REFERENCIAL TEÓRICO
Utilizamos como referencia para pesquisa, umade suas lojas franqueadas que esta instalada em nossa cidade (Mossoró – RN), o site da própria empresa, e alguns sites para utilizarmos como ponto de partida para montarmos um organograma que se encaixasse dentro dos padrões da empresa. Este diagnostico serve para a melhor avaliação do comportamento de uma organização para descobrir fontes de problemas e áreas de melhoramento. O objetivo épossibilitar o entendimento sistemático da organização, para que tenha uma base para o desenvolvimento de intervenção consistente, é orientar o rumo das ações, apontar soluções para os problemas e assim encontrar e indicar as melhores formas e procedimentos para remediá-las.
METODOLOGIA
Este artigo se deu através de uma pesquisa e entrevista qualitativa junto a empresa Schincariol, onde foi possívelobservar e obter bons resultados para o presente trabalho. Deste modo seguimos, com uma abordagem descritiva e interpretativa a fim de explicar como devem ser analisados e organizada uma empresa.
Foi atraves do site da propria empresa – www.schincariol.com.br - de uma de suas filiais no caso a que se situa na cidade de Mossoró e de alguns sites que retiramos alguns assuntos aqui abordadospara atuar como objeto de análise desejada por nós como, o topico A EMPRESA que aborda um pouco de sua historia, GOVERNANÇA CORPORATIVA, que cita seus valores e conduta e a FILIAL MOSSORÓ, com seu Organograma, Objetivos e Pontos Fortes e Fracos. A partir daí, com base em uma extensa pesquisa que podemos fazer interpretações de seu funcionamento.
CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

O ano era 1939 quandoo filho de imigrantes italianos Primo Schincariol decidiu instalar, nos fundos de sua casa em Itu, interior de São Paulo, uma pequena fábrica de bebidas. Lá, começou a produzir licor de cacau, e o refrigerante Itubaína, cujo nome surgiu em homenagem à cidade. Fabricado no sabor Tutti-Frutti, o refrigerante logo se transformaria em um sucesso de vendas. Para distribuir o que fabricava, Primocolocava as caixas sobre o lombo de burros e as levava até os comerciantes locais. Assim nasceu o Grupo Schincariol.
Para chegar até aqui, o Grupo Schincariol percorreu uma trajetória repleta de desafios e conquistas. No final dos anos 50, os filhos José Nelson e Gilberto assumem o comando dos negócios e preparam a organização para mais um salto de crescimento, investindo fortemente naindustrialização dos processos com a aquisição de maquinas e equipamentos mais avançados a cada época.
Em 1989, um antigo sonho de Primo Schincariol, a produção de cervejas, se concretiza com o lançamento da cerveja pilsen Schincariol, primeira cerveja do Grupo. As décadas seguintes foram marcadas pelo desenvolvimento de produtos e campanhas de marketing inovadoras, grandes investimentos na aquisição de fábricase marcas. Hoje, para alcançar mais de 600 mil pontos de venda em todo o território nacional, a companhia possui uma abrangente rede de comercialização de produtos composta com 11 centros próprios de distribuição, cerca de 200 revendas e diversos escritórios de venda. Com capital 100% nacional.
Além de atender o Brasil, a empresa exporta para os países do MERCOSUL, Europa e Ásia. Com a suaparticipação no mercado, o Grupo Schincariol figura hoje como a segunda maior cervejaria do país e a primeira companhia de Bebidas de capital nacional e esta entre as 15 maiores do mundo, com mais de 10.000 colaboradores.
Em Mossoró a empresa foi estabelecida e fixada em aproximadamente 10 anos com um amplo espaço e de fácil acesso facilitando assim um melhor deslocamento de seus clientes, seu...
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