Logística

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KANBAN
A Simplicidade no Controle das Operações
Prof. Maurício Kuehne Jr. 1

Kanban
• Desmistificando JIT e Kanban; • O Problema dos altos estoques; • O Sistema MRP • Os desperdícios
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2

Just in Time
• A Filosofia “Just in Time”; –Desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto.
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3

Desperdícios
• Transportes; • Tempo de Espera; • Inspeção; • Estoques...
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4

•1

Ferramentas JIT
Troca Rápida Layout Colaborador multifuncional
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Objetivo do JIT
5S’s

Kanban Pedidos em aberto Células

Início

Lote=1

S

Red. 1

unid.

MPT

Problemas
Qualidade Assegurada
5

Lote=1
Resolva

SFim

S

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6

Programação tradicional

Programação Tradicional
Onde colocar tanto material??

•Alguém, em algum lugar, em determinado instante,longe do mandava comprar as peças.
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8

•2

• É como se o estoque empurrasse a produção

Programação Tradicional

Desvantagens do Método Tradicional• Grandes instalações para armazenagem

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Desvantagens do Método Tradicional
• Controles mais difíceis necessitando de ES

Desvantagens do Método Tradicional
• Difícil balanceamento dos estoques; • Necessita de pessoas especializadas; • Colaboradores do não estão inseridos no processo

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11Prof. Maurício Kuehne Jr.

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•3

História do Kanban
Após a 2ª guerra o Japão verificou a necessidade de melhorar sua produtividade para baixar custos.

História do Kanban
A idéia do Kanban nasceu em 1953 em uma pequena indústria de caminhões chamada
TOYOTA
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Toyota

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História do Kanban
• O empresário da Toyota, emvisita aos EUA observou o funcionamento de um supermercado, nos seguintes aspectos:

História do Kanban
• Mercadorias distribuídas em prateleiras; • Informações necessárias em um pequeno cartão • Mercadoria retirada pelo próprio consumidor • Reposição é feita de acordo com a demanda

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16

•4

História do Kanban
• Esteexecutivo chamava-se Taiichi Ohno • Ligou o processo a um Kanban - Achou um bom nome para o método
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Características do Kanban
• O processo posterior deve respeitar o processo anterior • Qualquer retirada sem um cartão Kanban será proibida(puxar a produção)
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• Qualquer produção que seja maior que o número de Kanbans será proibidaCaracterísticas do Kanban

Vantagens do Kanban
J Simples J Auto-Controlado J Desburocratizante J Motivacional J Limita Estoque J Baseia-se na Demanda
Hummm!!! Funciona para tudo?

real

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•5

Ambiente K A N B A N
Ø Flexibilidade -tudo todo dia Ø Lotes e prazos pequenos Ø Qualidade Assegurada Ø Trocas Rápidas Ø PadronizaçãoØ Kaizen Ø Células Ø Manutenção corretiva nula
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Kanban e os Estoques
• No sistema tradiconal os estoques escondem os problemas

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Kanban e os Estoques
• No sistema Kanban, devido à redução dos estoques, os problemas tendem a aparecer

Metodologia Kanban
• Existem dois métodos: –1 cartão –2 cartões

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•6

Quadro K A N B A N
PAINEL KANBAN
A B C D E F G H

T É C N I C A S - MRP x KANBAN

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Cálculos do KANBAN

Cálculos do KANBAN
• Vamos rever velhos conceitos: –O TR engloba os ciclos de fabricação mais os tempos de Set-up. –A D será diária ou semanal

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