Logística

Páginas: 9 (2132 palavras) Publicado: 12 de janeiro de 2011
XVI Fórum Internacional de Logística
Adoção de 4PL em Modelo de Negócio IBM / Geodis

Geodis Supply Chain Optimisation
Nelson Fernandes Jr. General Manager

Agenda
Relembrando 2009 – Geodis Global Solution

Grupo SNCF - Société Nationale des Chemins de fer français Braço Logístico Geodis
Geodis SCO – Organização de Supply Chain

Atitude Azul para Logística Verde

Processo IBMGeodis – um passo à frente ...
Estratégia: Adicionar Valor Mediante Foco do Negócio e Parcerias Duradouras
Logística Inbound/ Outbound Logistica Reversa/Re manufatura Logística de Peças Compras de Logística

Ganho da Cadeia
 Flexibilidade  Custos  Parcerias  Otimização  Processos  Clareza  Visibilidade  Conectividade  Segurança

Medidores e Compliances

Comunicação Sistêmica Compras– Admistração de Contratos
Gerenciamento de Pessoas Relacionamento Conhecimento/Skill/Treinamento

Estrutura

A evolução do Conceito Logístico
Estratégico RFID Inovação 4PL Logística Colaborativa
Inteligência– Parceria baseada em valor  Capacidade Tecnológica;  Riscos e Benefícios;  Adaptável, flexível, colaborativo;  Relacionamento estratégico

Integrador de Cadeia
e-commerceServiços
EDI PSL’s

ERP
Líder Logístico – Contratual / Riscos Compartilhados  Administração de Projetos e Contratos;  Ampla Oferta de Serviços; Tecnologia de Integração

Serviços aos Clientes Administração de Pedidos Terceirização Logística Funcional

Tradicional

Impacto no Negócio

Renovação/Crescimento

Fonte : Cavinato, J. Supply Chain Logistics initiatives. International Journalof physical Distribution&Logistics Management Hoek, R.I.V. UPS Logistics to move Towards 4PL – Or not ? 6

Modelo 4PL como base para Vantagem Competitiva
Como conseguir mais agilidade na Logística com otimização de custos e processos ?

4PL

 Atua em parceria com os 3PL;  Foca nas soluções E2E;  Diferencial da Inteligência logística  Conhecimento do Mercado em que atuam;  Altopotencial/skill na logística para este mercado;  Cadeia extensa/complexa Benefícios do 4PL :

Empresas

 Economia em escala

 Melhores tarifas com serviços de alta qualidade  Processos desenhados, estruturados e focados para a necessidade do cliente  Conhecimento das melhores práticas logísticas pela forte integração com instituições que buscam melhorias para a atividade  Permite aoCliente/Empresa foco em seu CORE BUSINESS ganhando excelência na administração logística.

7

Modelo 4PL como base para Vantagem Competitiva

Ambiente Empresarial Variabilidade Conteúdo
4PL em parceira com Provedores

Responsabilidade Clientes necessitam de :  Inteligência  Visibilidade  Segurança  Flexibilidade Conectividade

Custos

Virtualização Colaboração Visibilidade

8 Soluções Geodis - Modelo 4PL
Pessoas
Processos Estratégia Inteligência

Ganho da Cadeia

Logística de Software Logística de Hardware Logística Reversa Logística de Peças/Manutenção Logística de Serviços ... On demand Outras ... O futuro dirá  Flexibilidade  Custos  Parcerias  Otimização  Processos  Clareza  Visibilidade  Conectividade  Segurança

Supply Demand/Supply Value
10

ComoGerenciamos Nosso Business ?
4 elementos principais para monitorar a Performance dos Parceiros de Negócio PERFORMANCE DOS PARCEIROS
Avaliações & Evolução de Métricas (KPI) Escalada & Planos de Ação
Entregas no Prazo

Operações
Performance Sistêmica/ Acuracidade/ Tempo Visibilidade End-to-End p/ clientes Visibilidade

GGS – Brazil Overview Capacidade
Nelson
Parceria com FernandesclientesJr. os de Planejamento e execução

Defeitos no Delivery/ Claims

Excelência no Delivery

Serviços especializado ao Cliente

Avaliação de Performance dos Parceiros/ Controles

Reportologias e planos de ação para melhorias

Feedback de nossos clientes

Pesquisas de Qualidade/ Contingências

Acuracidade nos Faturamentos

Administraçã o Financeira de Contas
12

Iniciativas...
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