Logística de terminais e armazéns

UNIJORGE
MARCO ANTÔNIO BASELICE

PROJETO: ARMAZÉM PARA DISTRIBUIÇÃO
DE ELETRODOMÉSTICOS NA REGIÃO NORDESTE

2010

INTRODUÇÃO

Na busca por competitividade, as empresas buscam estratégias logísticas que elevem seu nível de serviço sem que seu lucro seja penalizado. Neste contexto, a adoção de Centros de Distribuição de eletrodomésticos, no nordeste do país, surge como uma alternativa eficaz para otimizar as interfaces entre custos logísticos e nível de serviço ao cliente. Segundo Ballou (2006), a missão da logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa. É neste cenário que as atividades de distribuição são estratégicas para as empresas se manterem competitivas no mercado.

Os Centros de Distribuição são unidades construídas para armazenar produtos com a finalidade de despachá-los para outras unidades, filiais ou clientes. A escolha da localização e estrutura de um CD é uma decisão estratégica da empresa, que visa minimizar custos e otimizar prazos de entrega, e pode ser o diferencial entre tonar-se competitivo ou não.

Considera-se que em um país de extensões continentais como o Brasil, tanto o transporte quanto a armazenagem têm participação relevante e, medidas devem ser asseguradas para que eles não se tornem um entrave logístico, prejudicando a entrega do produto ao cliente final.

DESENVOLVIMENTO

Na prática empresarial nem sempre é fácil obter uma visão sistêmica e operar com custos otimizados tanto para as atividades de transporte quanto para a armazenagem. Nesse sentido, quanto maior a disponibilidade de material, maior o nível de serviço, maior o custo de manutenção de estoques e menor o custo de oportunidade associado à falta do material, como perda de vendas ou parada de produção por exemplos (Yoshizaki, 2003). Ainda segundo Yoshizaki (2003), quanto maior o número de depósitos, maior o nível de serviço ao cliente