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FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS IBMEC
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM

ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO

“A ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOS ARTIGOS ACADÊMICOS RECENTES”

FLAVIA FERREIRA PIAZZA

ORIENTADOR: Prof. Dr. Luiz Alberto Nascimento Campos Filho

Rio de Janeiro, 28 de dezembro de 2006.

“A ESCOLA DOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOS ARTIGOS ACADÊMICOS RECENTES”

FLAVIA FERREIRA PIAZZA

Dissertação apresentada ao curso de Mestrado Profissionalizante em Administração como requisito parcial para obtenção do Grau de Mestre em Administração. Área de Concentração: Administração Geral

ORIENTADOR: Prof. Dr. Luiz Alberto Nascimento Campos Filho

Rio de Janeiro, 28 de dezembro de 2006.

ii

“AESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NOS ARTIGOS ACADÊMICOS RECENTES”

FLAVIA FEREIRA PIAZZA

Dissertação apresentada ao curso de Mestrado Profissionalizante em Administração como requisito parcial para obtenção do Grau de Mestre em Administração. Área de Concentração: Administração Geral Avaliação: BANCA EXAMINADORA:

_____________________________________________________ Professor DR. LUIZ ALBERTONASCIMENTO CAMPOS FILHO (Orientador) Instituição: Faculdades de Economia e Finanças IBMEC

_____________________________________________________ Professor DR. PAULO JOSÉ LENTINO PROCHNO Instituição: Faculdades de Economia e Finanças IBMEC

_____________________________________________________ Professor DR. JORGE FERREIRA DA SILVA Instituição: Pontifícia Universidade Católica do Rio de JaneiroRio de Janeiro, 28 de dezembro de 2006.

iii

FICHA CATALOGRÁFICA

658.4012 P584

Piazza, Flavia Ferreira. A escola do planejamento estratégico nos artigos acadêmicos recentes / Flavia Ferreira Piazza - Rio de Janeiro: Faculdades Ibmec, 2006. Dissertação de Mestrado Profissionalizante apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração das Faculdades Ibmec, como requisitoparcial necessário para a obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Administração Geral. 1. Estratégia. 2. Administração. 3. Planejamento Estratégico

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DEDICATÓRIA

A minha família e amigos pelo apoio, paciência, dedicação e carinho. Ao Sean, companheiro de todas as horas, por ter compreendido meus objetivos.

v

AGRADECIMENTOS

A autora agradece à UNICAMPpelo acesso à base de dados Social Science Citation Index (SSCI) e à Fundação Getúlio Vargas de São Paulo pelo acesso ao acervo de sua biblioteca e às bases de dados Journal of Citation Reports e A to Z.

vi

RESUMO Após a década de 70 a Escola do Planejamento Estratégico sofreu críticas às suas premissas devido à sua rigidez e formalização. O presente estudo se propõe a identificar semelhançase diferenças da Escola do Planejamento Estratégico, conforme apresentada por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) dentre o conteúdo de artigos classificados como relevantes e recentes sobre o tema. Por meio de uma análise citacional foram selecionados 29 artigos considerados os mais relevantes e recentes, publicados entre janeiro de 2004 e novembro de 2006, sobre planejamento estratégico. Nolimite da metodologia não foi possível constatar diferenças ou semelhanças substanciais da Escola do Planejamento Estratégico dentre os artigos selecionados para leitura.

Palavras Chave: planejamento estratégico; estratégia, análise citacional.

vii

ABSTRACT After the 70’s the Strategic Planning School was criticized on its premises due to its rigidity and formalization. This study proposes toidentify similarities and differences from the Strategic Planning School, as presented by Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) among the content of academic articles classified as relevant and recent on the theme. Citational analysis was used to select 29 articles considered the most relevant and recent, published between January 2004 and November 2006, on strategic planning. The methodology...
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