Livro – “administração – teorias e praticar no contexto brasileiro” capitulo 05, página 160

Questões para Discussão
Livro – “Administração – teorias e praticar no contexto brasileiro”
Capitulo 05, página 160

1. O planejamento, na administração, é responsável pela idealização do futuro e dos objetivos da empresa. O planejamento tem como importância potencializar o conhecimento interno (identificando força e fraqueza) e externo (identificando ameaças e oportunidades) da empresa, definir prioridades especificando um rumo e promovendo ações especificas, visando maximizar a eficiência, e programar as atividades para cada membro organizacional. O planejamento formal afeta as organizações positivamente. Porém, é criticado por seguir um ponto de que o futuro é previsível, o que não corresponde adequadamente aos desafios, pois um futuro da empresa pode não se verificar; por ele criar uma rigidez e inibir a flexibilidade, criatividade, inovação e a ousadia organizacionais.
2. Objetivos – são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar, por meio de alocação de esforços e recursos em determinada direção. Como os planos, os objetivos também se referem a uma importante dimensão do planejamento. Planos – é a tradução formal do planejamento em documentos que estipulam como os objetivos devem ser alcançados, descrevendo como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas. Diferentes tipos de Planos – Dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, podendo ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Essas dimensões são interdependentes.
- Em termos de abrangência, os planos podem ser estratégicos (se referem a organização como um todo, cobrindo decisões sobre objetivos e estratégias), planos táticos (Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos, como o marketing ou o RH), planos operacionais (identificam os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis mais operacionais da