Livro administracao chivenatto

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 17 (4186 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 11 de abril de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Idalberto Chiavenato

Administração - Teoria
Processos e Práticas

Elsevier/Campus
www.elsevier.com.br
www.chiavenato.com
2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados

Administração – Teoria, Processo e Prática

SUMÁRIO RESUMIDO
PARTE I:

Os fundamentos da Administração

PARTE II: O contexto em que as empresas operam
PARTE III: Planejamento da ação empresarial
PARTE IV:Organização da ação empresarial
PARTE V:

Direção da ação empresarial

PARTE IV: Controle da ação empresarial
PARTE VII: A administração da ação empresarial

2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados

Administração – Teoria, Processo e Prática

PARTE I
Os fundamentos da
Administração

2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados

Administração – Teoria,Processo e Prática

Capítulo 1
O Que é
Administração de Empresas
• Conceito de administração
• Rápida história da Teoria Geral da Administração (TGA)
• Conceito de Homo economicus
• As funções da empresa
• Teoria da Burocracia
• Teoria Comportamental
• Estado atual da teoria administrativa
• Perspectivas futuras da administração
Para Manual do Professor e outros materiais de apoio acesse:http://www.chiavenato.com
2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados

Administração – Teoria, Processo e Prática

Fig. 1.1. O processo administrativo

Página 4

Planejamento

Organização

Controle

Direção
2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados

Administração – Teoria, Processo e Prática

Conceitos de Administração

É o processo de alcançar objetivospelo trabalho
com e por intermédio de pessoas e outros
recursos.
É o processo de planejar, organizar, liderar e
controlar o uso de recursos para alcançar objetivos
de desempenho.

2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados

Administração – Teoria, Processo e Prática

Fig. 1.2 – A rosácea da administração: a reunião de
competências necessárias
Proatividade
e Visão
AntecipadaFoco em
Resultados

Desempenho

Foco em
Objetivos
Estratégicos

Visão de
Futuro
Visão
Sistêmica e
Holística

Planejamento

Organização

Convergência

Controle

Direção
Eficiência e
Eficácia

Networking

Missão e
Valores

Liderança
Página 5

Comunicação
2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados

Administração – Teoria, Processo e Prática

Fig.1.3 - A abordagem microscópica e
mecanicista da Administração Científica.
Seleção
Científica do
Trabalhador
Estudo de
Tempos e
Movimentos

Definição do
Método de
Trabalho

Lei da
Fadiga

Plano de
Incentivo
Salarial
Padrão
de
Produção

Supervisão
Funcional

Máxima
Eficiência

Maiores Lucros e
Maiores
Salários

Condições
Ambientais
de Trabalho

Página 8

2007Elsevier Editora, todos os direitos reservados

Administração – Teoria, Processo e Prática

Fig. 1.4 - Os 5 Princípios da Administração Científica de Taylor.
Princípio do
Planejamento

Princípio do
Preparo

Substituir no trabalho o critério individual do operário, a improvisação
e a atuação empírico-prática pelos métodos que se baseiam em
procedimentos científicos. Substituir aimprovisação pela ciência,
por meio do planejamento do método.

Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas
aptidões, prepara-los e treina-los para produzirem mais e melhor,
conforme o método planejado. Além do preparo da mão-de-obra,
preparar também as máquinas e os equipamentos de produção, bem
como
como o arranjo físico e a disposição racional das ferramentas e dosmateriais.

Princípio da
Execução

Distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades,
para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada.

Princípio do
Controle

Controlar o trabalho para se certificar de que está sendo
executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano
previsto. A gerência deve cooperar com os trabalhadores para que a
execução seja a...
tracking img