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Exercício Avaliativo 06

Gerenciamento de Aquisição

1. Quais as vantagens e desvantagens em uma organização onde às atividades de aquisições são centralizadas?

Vantagens: Aumenta a expertise em gerenciamento de Contratos, estabelecem práticas comuns, menor custo administrativo, descontos pelo volume de compras.
Desvantagens: Criação de “ilhas” de conhecimento, perda de foco em função de servir a vários projetos.

2. De acordo com os tipos de contratos que há no planejamento de compras e aquisições, qual é o mais apropriado/vantajoso para o contratante e por quê?

O tipo de contrato que prevê o repasse dos valores contratados em função das entregas/qualidade apuradas, pois assim, o contratante garante que os valores somente serão pagos mediante a entrega dos serviços/produtos.

3. Qual a importância em administrar os contratos que são fechados entre fornecedor e contratante?

Garantir o desempenho do fornecedor com relação aos requisitos contratados, além de manter o comprador com suas ações dentro dos termos do contrato.

4. Supondo um contrato em que uma determinada máquina tem preço de compra 6.000 e um custo operacional de 400/mês, e pode ser alugada por 400/mês com o mesmo custo operacional, qual a melhor opção para uma utilização prevista de 1 ano? Obs.: A máquina sofre uma depreciação de 50% no primeiro ano.

Diluir o custo de 6.000 durante os 12 meses do ano, desde que as taxas de juros estejam adequadas, minimizando o impacto no fluxo de caixa, possibilitando que o valor restante possa ser alocado em algum fundo de investimento de curto prazo. Desta maneira, o valor de depreciação anual deste equipamento poderá ser mitigado.

5. Realizar o monitoramento de pagamentos ao fornecedor, e conformar que todo o trabalho e as entregas foram aceitáveis, são procedimentos relacionados à quais grupos de processos.
a) Execução e Controle
b) Controle e Encerramento
c) Planejamento e Encerramento
d) Planejamento e Execução

Gerenciamento de Riscos

6.