Liderança

4309 palavras 18 páginas
Introdução ao planejamento estratégico

Um pequeno histórico:
Concepção de planejamento:
A evolução da administração estratégica tem ritmo acelerado das transformações em nosso contexto desde os anos 50 onde os principais enfoques eram: escola de planejamento financeiro; enfoque top-down na forma de atuar e altamente formal; simplificação e eficiência dos processos e ênfase na administração por objetivos.
Nos anos 60 o importante era a escola do planejamento a longo prazo; futuro estimado pela projeção de indicadores passados e atuais; métodos simples de elaboração de poucos cenários; preenchimento de lacunas entre pontos de projeção no cenário desejável; curva de experiência e previsão da diminuição dos custos do produto conforme aumento da produção.
Nos anos 70 o importante era o pensamento estratégico e análise do ambiente, de recursos e de competências, além da organização ser dividida em níveis hierárquicos e possuir uma analise financeiro-contábil.
Entrando na década de 80 a administração estratégica era vista como um processo para decisões no ambiente futuro e eram feitos planejamentos da postura estratégica e analise das cinco forças competitivas de Porter; além disso, a formulação de estratégia tinha relação entre a empresa e o meio ambiente; ainda nos anos 80 existiam estratégias genéricas de competição, cadeia de valor, e a organização era segmentada, em atividades primárias e de suporte, no fim dos anos 80, a concepção de planejamento também incluía criação e aperfeiçoamento de ferramentas analíticas, e contribuição ao pensamento estratégico.
A partir dos anos 90 até os dias de hoje o enfoque se direciona para a escola da gestão estratégica onde haja uma valorização com enfoque no planejamento, organização, direção, coordenação, controle e integração das funções administrativas e dos setores da organização.

O planejamento estratégico nas pequenas e médias empresas:
O mercado atual é dinâmico, altamente competitivo e globalizado, exigindo

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