Liderança

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A Liderança e o Processo de Delegação
Charles da Silva – [e-mail]
MBA Executivo em Liderança e Gestão Empresarial
Instituto de Pós-Graduação e Graduação – IPOG
Goiânia, GO, 04 de Novembro de 2014

Resumo
O presente artigo científico é o resultado da pesquisa sobre A Liderança e o processo de delegação e a sua aplicabilidade junto às organizações inseridas no contexto brasileiro, onde procurou-se demonstrar como deve agir o líder com seus subordinados. Indagou-se a operacionalização da liderança e seu papel sobre a eficácia nos resultados. Apresenta-se o resultado de pesquisa bibliográfica sobre o que cada líder deve ser e ter em mente quando da delegação de autoridade para se chegar ao sucesso na empresa com o objetivo de orientar os futuros líderes a desempenhar seu papel de coadjuvante no enriquecimento da empresa. Além dos livros citados na bibliografia, procurou-se demonstrar com exemplos simples a forma de conduzir uma equipe de trabalho na elaboração e realização de um trabalho. Os resultados encontrados indicam que a atuação do líder que delega autoridade leva ao desenvolvimento de novos valores com destaque para os talentos natos em cada funcionário para as diversas atividades que são distribuídas entre todos. Conclui-se portanto que o papel do líder no processo de delegação de autoridade vai além de dar ordens, mas principalmente na capacidade de descobrir o potencial de seus subordinados com vistas ao pleno desenvolvimento dos objetivos da empresa.
Palavras-chave: Liderança. Delegação. Autoridade.

1. Introdução
Com a velocidade com que os processos evoluem e as mudanças acontecem em todo o âmbito organizacional, o papel do líder fica cada vez mais em evidencia para com o bom desempenho e o salutar socioeconômico das organizações. Sabemos que o processo de gestão de qualquer organização com fins lucrativos, tem como premissa alcançar resultados satisfatórios.
Com essa visão capitalista, para chegarem aos