Liderança

Entre vista
Barrett Brown
Por Cristina Tavelin

Visão integral, líderes integrais
MARÇO 2012

Ideia Sustentável

67

N

estes tempos em que me­ nos pode significar mais, é fundamental que in­di­ví­duos e organizações desenvolvam habilidades complexas para encontrar, na simplicidade, soluções efi­cien­tes.
Foi isso que, de certa forma, fez Barrett
Brown em seu estudo de doutorado sobre líde­ res de alta cons­ciên­cia. Em Liderança no Limite:
Liderando a Mudança a Partir da Cons­ciên­cia Pós-
­Con­ven­cio­nal, o diretor executivo do Integral
Sustainability Center aborda as capacidades que um líder deve ter para enfrentar de­sa­f ios complexos por meio da Teo­ria Integral, conceito de análise da rea­li­da­de desenvolvido pelo pen­ sador americano Ken Wilber com base em qua­ tro quadrantes re­la­cio­na­dos a aspectos internos e externos, individuais e coletivos.
Em palestra promovida pelo Instituto inte­ gral, em São Paulo, Brown explicou os diferentes es­tá­gios do desenvolvimento emo­cio­nal e a ne­ cessidade de rever a abordagem da comunica­ ção para a sustentabilidade, observando o mun­ do a partir de diferentes prismas e as­so­cian­do ra­cio­na­li­da­de à intuição.
Nos últimos 20 anos, o es­pe­cia­lis­ta tem tra­ balhado no desenvolvimento de líderes e orga­ nizações e na transformação de sistemas. Já trei­ nou executivos da Nike, Unilever, Nestlé, Mars,
Cargill, ADM e Sara Lee, assim como integran­ tes do governo Holandês, do Banco Interameri­ cano de Desenvolvimento (BID), da Agência de
Proteção Am­bien­tal dos Estados Unidos (EPA ) e das organizações Fundo Mun­dial para a Na­ tureza (WWF ), Oxfam, e Asian Social Institute.
Para a holandesa Dutch Sustainable Trade
Initiative (IDH), Brown liderou a implementação da estratégia de aprendizagem em oito cadeias globais de fornecedores agrícolas, que envolveu um investimento de 30 milhões de euros; tam­ bém trabalhou num programa para o desenvol­