Liderança

UNIVERSIDADE POSITIVO
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
ALEX
ANAPAULA
PRISCILA
ASPECTOS HUMANOS DOS PROJETOS: LIDERANÇA
CURITIBA
2014
ALEX
ANAPAULA
PRISCILA
ASPECTOS HUMANOS DOS PROJETOS: LIDERANÇA
Trabalho da disciplina de Gestão de projetos
Orientado pelo professor Claudio Cesar Ferreira
CURITIBA
2014
SUMÁRIO
1INTRODUÇÃO……..........................……………………………………………….4
2RESUMO.............………………………………………………………………........5
3PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DOS LÍDERES..........................................6
4AUTOAVALIAÇÕES.........................................................................................7
5REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................9 INTRODUÇÃO
O artigo utilizado como base para realização deste trabalho acadêmico foi, “Liderança estratégica e criação de valor”, escrito pelo Doutor em Administração W. Glenn Rowe, publicado na Revista de Administração de Empresas (RAE) em janeiro/março de 2002, disponível em <http://www.scielo.br/pdf/rae/v42n1/v42n1a03.pdf>.
O artigo tem como foco a liderança estratégica comparando-a com a liderança visionária e gerencial. A liderança estratégica pode trazer benefícios para organização por ter uma estabilidade do líder gerencial e a obtenção de resultados em longo prazo como de um líder visionário.

RESUMO
Segundo W. Glenn Rowe no artigo “Liderança estratégica e criação de valor”, publicado na Revista de Administração de Empresas (RAE), a liderança estratégica é a melhor opção para obtenção de bons resultados de uma organização. Existem três principais formas de lideranças: a gerencial que são formadas por líderes com um pensamento linear que buscam resultados em curto prazo, porém pode haver um declínio de resultados com o passar do tempo devido a seu conservadorismo; a visionária que possui capacidade de adaptar ideias e não de rejeitá-las, busca criatividade e inovação tornando-se instável, apresenta mais riscos devido ao