Liderança

LIDERANÇA
Caio Miotto Chinelato
Gilnei Pellizzoni

Guilherme Motter
Tunily K. G. Furini

DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA


Segundo George Terry, “liderança é a atividade de influenciar pessoas fazendo‐as

empenhar‐se voluntariamente em objetivos de grupo”. Robert Tannenbaum, Irving
Weschler e Fred Massarik definem liderança como “influência interpessoal exercida numa situação e dirigida, através do processo de comunicação, para a consecução de objetivos”. Harold Koontz e Cyril O’Donnell afirmam que a “liderança consiste em influenciar pessoas para a realização de um objetivo comum.”

“LIDERANÇA É O PROCESSO DE INFLUENCIAR AS
ATIVIDADES DE UM INDIVÍDUO OU DE UM GRUPO
PARA A CONSECUÇÃO DE UM OBJETIVO NUMA
DADA SITUAÇÃO”

TIPOS DE LIDERANÇA
1. LÍDER AUTORITÁRIO


Toma decisões sem consultar o grupo.



Não comunica aos membros do grupo os objetivos a atingir.



Não aceita sugestões.



Comanda todas as atividades e não colabora com o grupo.



Avalia a atividade dos membros sem esclarecer os critérios utilizados.

2. LÍDER PERMISSIVO


Não assume a orientação do grupo.



Só intervém quando solicitado.



Não toma iniciativas nem decisões.



Procura não avaliar os elementos do grupo

TIPOS DE LIDERANÇA
3. LÍDER DEMOCRÁTICO


Consulta os elementos do grupo sobre a forma como o trabalho deve decorrer.



O grupo participa nas decisões, contribuindo na definição de estratégias para atingir os objetivos



Procura ser rigoroso e justo nas avaliações que faz

4. LÍDER SITUACIONAL


É aquele que consegue se adequar aos quatro estilos anteriores dependendo da situação.



Por exemplo, se o líder trabalha com um grupo iniciante, imaturo e irresponsável, pode adquirir características mais autoritárias.



Se o líder tem algum liderado que atravessa uma fase difícil e comete algum engano sem intenção, pode ser paternalista.



Se o líder trabalha com pessoas responsáveis