Liderança

Matriz de atividade individual*
Rodada: 1 a 4
Atividade: Trabalho 1
Título: Analise da Diretora de Produção
Alunos: Tayana Oliveira Mudado Silva
Disciplina: Jogo de Negócios
Turma: GFCA 20 - JNLDPEAD_T0065_0814
Introdução
Sou Diretora de Logística e Produção.
A área de Logística e Produção é uma área que esta crescendo bastante nas empresas, contribuindo fortemente na economia global; na obtenção de vantagens competitivas; e competência estratégica empresarial da cadeia de suprimentos.

Política e estratégia inicialmente adotadas
Inicialmente, estudamos o local a ser construído a fabrica, levando em consideração a estratégia de entrega dos produtos aos clientes, os fretes a serem pagos, e ao público principal a ser atendido.

Adequação das práticas à estratégia da empresa
Antes de iniciarmos a produção, fizemos um levantamento da quantidade que iríamos produzir, levando em consideração o limite mínimo e máximo da produção e o armazenamento dos produtos.

Principais desafios encontrados pela equipe
- A falta de conhecimento e de preparação dos Diretores, por nunca termos montado uma empresa e tomado frente de decisões tão importantes.
- Deparamos também com a falta de entrega, de uma parte da matéria prima que solicitamos.
- E para o próximo trimestre, talvez teremos problemas com a importação da matéria prima básica, acarretando um aumento em seu preço de compra.

Principais conquistas da empresa
A empresa conquistou conhecimento e experiências por parte dos diretores, dos quais aprenderam com os desafios enfrentados e com os erros ocorridos.

Principais controles implantados
Em logística e produção, foi implantado os seguintes controles:
- Controle de compra de matéria prima;
- Controle de estocagem; e
- Controle dos procedimentos da cadeia de suprimentos.

Situação atual da empresa
Hoje a empresa não apresenta um resultado positivo, mais temos em mente o que iremos fazer para reverter este cenário. Focando assim em