LIDERANÇA

“A missão do líder e sua contribuição de buscar o máximo de cada um muitas vezes contrariam interesses, mas ele deve seguir suas convicções sem buscar popularidade, e sim o melhor para sua equipe”.
Bernardinho

Liderança compartilhada
“Trata-se de uma liderança em um processo verticalizado. Partisse da idéia, que para um trabalho ser feito, as pessoas precisam exercer um processo horizontal de influência”.

Liderança nível 5
Executivo de Nível 5

Nível 5

Constrói excelência duradoura, por meio de uma mistura paradoxal de humildade pessoal e força de vontade baseada no profissionalismo

Líder Eficaz

Nível 4

Catalisa o comprometimento com uma visão clara e forte, bem como a busca vigorosa dessa visão, estimulando padrões mais elevados de desempenho Gerente Competente

Nível 3

Organiza as pessoas e os recursos na direção da busca efetiva e eficiente de objetivos predeterminados

Membro Colaborador de Equipe

Nível 2

Contribui com suas capacidades individuais, para que sejam atingidos os objetivos do grupo, e trabalha de forma eficaz com outras pessoas, numa atmosfera de equipe

Individuo Altamente Capacitado

Nível 1

Faz contribuições produtivas por meio do talento, do conhecimento, das técnicas e dos bons hábitos de trabalho

Competências e desenvolvimento da liderança
As palavras sozinhas não fazem a credibilidade de um líder, pois antes que possa fazer as coisas certas, o líder precisa saber como fazê-las.

Competências de liderança
São apresentadas três subdivisões, a saber: competências interpessoais; competências técnicas; competências globais.

Interpessoais
Comunicar-se com clareza;
Ser humilde;
Manter e encorajar o bom humor;
Despertar motivação;
Praticar a empatia;
Conduzir mudanças.

Técnicas
Posicionar e reposicionar o negócio;
Identificar mudanças externas;
Gerir o sistema social da empresa;
Avaliar pessoas;
Formar equipes de líderes;

Determinar os objetivos