Liderança

O tema liderança alcança grande valor por advir de relaciona¬mentos entre pessoas, cada uma com seus conceitos, seus valores, suas idéias, que precisam ser direcionadas para o pensamento comum num grupo, de familiares, estudantes, professores, empresários, funcioná¬rios, com o objetivo de ser extraído delas aquilo que possuem de me¬lhor, em benefício de si próprias. Nos dias de hoje, há um tumulto social trazido por fortes conjuntu¬ras políticas, econômicas, estruturas familiares frágeis, estresse profissio¬nal, salários insatisfatórios, que afetam um bom desempenho de grupos. Um autêntico líder, porém, precisa rever seus modelos mentais e apren¬der a posicionar-se de forma a permitir a livre expressão dos liderados. È muito complexo o conceito de liderança embora venha evoluindo no decorrer dos tempos. Diante dos inúmeros conceitos optou-se por abordar alguns autores. Chiavenato (1992, pg. 160) diz que “[...] a habilidade de liderança não é nata”. Nem privativa de alguns poucos superdotados. “Ela tem de ser aprendida e incorporada ao comportamento do gerente para fazer parte do seu cotidiano de trabalho”. Percebe-se, contudo que, com muito exercício e prática de treinamentos essa habilidade poderá trazer maior confiança quando necessária.
Na evolução do conceito de liderança, para Heifetz (1999), há uma evolução gradativa de um estilo de liderança autoritário, fundamentado na orientação da Teoria X, para uma orientação democrática, que busca motivar o empregado a se considerar parte contribuinte da organização, baseando-se nos valores humanos e sociais. A descentralização das decisões e delegação de responsabilidade permite maior grau de liberdade, para que as pessoas desenvolvam suas atividades, assumindo desafios e satisfazendo as suas necessidades de auto-realização. Se houver a participação na tomada de decisão, os empregados passam a se comprometer mais com os objetivos da organização (STONER & FREEMAN: 1995). Apesar