liderança

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

LIDERANÇA

Professor Doutor António Rosado

DEFINIÇÃO
A CAPACIDADE DE
INFLUENCIAR
UM GRUPO NA
DIRECÇÃO DA
VISÃO
PRETENDIDA OU
DOS OBJECTIVOS
ESTABELECIDOS.

O QUE É A LIDERANÇA?

“...Capacidade de suscitar a participação voluntária das pessoas ou grupos na prossecução de objectivos definidos...”
Pelletier (1999)

“...capacidade de um indivíduo para influenciar, motivar e habilitar outros a contribuírem para a eficácia e sucesso das organizações de que são membros...”
GLOBE – Global Leadership and Organizacional
Effectiveness

LIDERANÇA

FORMAL

N/ SANCIONADA

DESEMPENHO

SUCESSO

TEORIAS DOS TRAÇOS
Traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade. Certos traços aumentam a probabilidade de ser líder mas não garantem a sua eficácia. A importância relativa dos diferentes traços depende das situações.

TEORIAS DOS TRAÇOS
Inteligência, criatividade, fluência verbal, auto-estima, estabilidade emocional, adaptabilidade, intuição, vigilância para as necessidades dos outros, tolerância ao stress, iniciativa e persistência, capacidade de persuasão, de assumir responsabilidades, de ocupar uma posição de poder. TRAÇOS E COMPETÊNCIAS DO GESTOR / LÍDER
Traços mais relevantes para a eficácia dos gestores
Energia e tolerância ao stress
Auto-confiança
Locus de controlo interno
Maturidade emocional
Honestidade
/integridade
Motivação para o êxito
Motivação para o poder social
Construído a partir de: Kirkpartrik e Locke (1991); Pfeffer (1992a); Gregersen et al. (1998); Yukl (1998): Mumford et al. (2000a).

TRAÇOS E COMPETÊNCIAS DO GESTOR / LÍDER

Competências potencialmente mais relevantes para a eficácia dos líderes
Competências

Técnicas

Interpessoais

Conceptuais
(cognitivas)

Incluem

Pertinência das competências

Conhecimentos acerca do modo de realizar as tarefas especializadas da unidade organizacional e usar as técnicas e