liderança

1 INTRODUÇÃO

É um grande desafio nas organizações manter os trabalhadores constantemente motivados. O trabalhador, seja servidor público ou não, tem uma gama de variáveis que influencia direta e indiretamente na sua motivação – lembrando que cada pessoa é única, isto é, diferente uma da outra, reagindo de formas distintas para os mesmos estímulos. Além da motivação por reconhecimento das necessidades humanas ou ainda pela valoração das atribuições relativas ao cargo é preciso evidenciar o modelo de liderança adotado na organização.
Com o surgimento de novas tecnologias e métodos administrativos para a gestão organizacional, que priorizaram a informação e o conhecimento, tornou-se obrigatório às organizações capacitar os funcionários para se adequarem às novas tendências e, consequentemente, dominarem estas novas ferramentas tecnológicas a fim de atenderem às novas demandas sociais. No caso empresarial é uma questão de sobrevivência devido à competição; já para o setor público é o atendimento da ligação entre necessidade e satisfação.
Nesse contexto, faz-se necessária nas organizações públicas uma nova ideologia, que tenha como missão a facilitação de acesso aos bens e serviços prestados pelo Estado, levando, assim,a importantesmudanças na forma do trabalho em geral. Porém, surgea principal dificuldade nessa transição: o próprio homem -que se tornou o elemento-chave para o sucesso da organização e o alvo de um grande potencial de estudos.
Quando se fala em organizações públicas, fala-se, na verdade, de estruturas organizacionais hierárquicas com seus vários cargos e funções, como os de chefia, que demonstram o papel da liderança como uma grande variável motivadora, o que, certamente, influencia positiva ou negativamente na atuação do liderado.
A preocupação com o alto desempenho das empresas já vem sendo estudada há muito tempo. Séculos atrás surgiram muitas vertentes como a daAdministração Científica de Frederick Winslow Taylor (Shop Management, 1903)