Liderança Situacional

ANHANGUERA EDUCACIONAL
JACAREÍ

CURSO: SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE PROCESSOS GERENCIAIS
DISCIPLINAS NORTEADORAS:

PROCESSOS GERENCIAIS
MATEMÁTICA

AUTOR (A)
MÔNICA FERNANDES BRANCO
RA 9608523872

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES – HIPERMERCADO HOTERDAN

JACAREÍ
2014
AUTOR (A)
MÔNICA FERNANDES BRANCO

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES – HIPERMERCADO HOTERDAN

Trabalho do 1º bimestre do curso Superior de Tecnologia de Processos Gerenciais e Matemática, referente ao Desafio Profissional. Pólo de Jacareí.
Orientador: Adriana Barbosa Gonçalves

JACAREÍ
2014
AUTOR (A)
MÔNICA FERNANDES BRANCO

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES – HIPERMERCADO HOTERDAN

Trabalho do 1º bimestre do curso Superior de Tecnologia de Processos Gerenciais e Matemática, referente ao Desafio Profissional. Pólo de Jacareí.
Orientador: Adriana Barbosa Gonçalves

JACAREÍ, 20 SETEMBRO DE 2014

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ADRIANA BARBOSA GONÇALVES
TUTOR
RESUMO

Grandes líderes cometem erros e se responsabilizam por eles: ser um grande líder não significa que você não possa cometer erro. Grandes líderes são autênticos e honestos: grandes líderes sabem o impacto e o valor da honestidade e da autenticidade. Oferece aos líderes maior compreensão da relação entre um estilo de liderança eficaz e o nível de maturidade dos seus liderados.
Assim, embora todas as variáveis situacionais (líder, liderados, superiores, colegas, organização, exigências do cargo e tempo) sejam importantes na Liderança Situacional, a ênfase recai sobre o comportamento do líder em relação aos liderados. O estilo de liderança que uma pessoa deve adotar com indivíduos ou grupos depende do nível de maturidade (desempenho) das pessoas que o líder deve influenciar, conforme a ilustração da figura.

O ESTILO DO LIDER E A MATURIDADE DOS LIDERADOS

A maturidade