LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

FACULDADE INTEGRADO DE CAMPO MOURÃO
CURSO DE ADMINSTRAÇÃO

Cristiane Grazielle de Souza

LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CAMPO MOURÃO
2014

FACULDADE INTEGRADO DE CAMPO MOURÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃ

Cristiane Grazielle de Souza

LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Trabalho de pesquisa apresentado na Faculdade Integrado de Campo Mourão ao curso de Administração como requisito parcial para obtenção da nota na disciplina do Projeto Integrador do 1.º período.

Professora Drª Cristiane Marques.

CAMPO MOURÃO
2014
Sumário

1 INTRODUÇÃO 4
1.1 PERGUNTA DE PESQUISA 5
1.2 PROBLEMA 5
1.3 OBJETIVOS 5 1.3.1 OBJETIVO GERAL 5
1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 5
1.4 JUSTIFICATIVA 6 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7
2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CARCATERÍSTICAS FUNDAMENTAIS 8
2.3 LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA FUNÇÃO ORGAZANICIONAL 9
2.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CARCATERÍSTICAS FUNDAMENTAIS 10

3. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 12

1 Introdução

A liderança requer não só um conjunto de metas, e sim possuir habilidades e estratégicas de planejamentos tanto de maneira organizacional quanto de um ponto estratégico. Liderar pode ter dois aspectos distintos, sendo eles como uma liderança formal, que é alguém que tem um poder investido como autoridade e um poder organizacional, que geralmente pode ser atribuído como um gerente, diretor ou supervisor. Esse poder de liderança pode ser gradativo, sendo elevado conforme a habilidade técnica que um líder possa conseguir trazer através de suas ações. Já um líder informal não tem o mesmo poder que um líder formal, em sua concepção ele sim pode exerceu sua função como líder, porém esse indivíduo, não terá autoridade formal, designação de poder, posição ou até mesmo responsabilidade.
O papel de um líder requer