Liderança de equipes

Matriz de atividade individual*
Módulo: 3

Fórum: Teoria e Prática na Montagem de Equipes
Título: Grau de Comprometimento do trabalho em equipe, gerado pelos principais erros encontrados na formação de grupos.
Aluno: Elcio Vieira
Disciplina: Liderança e Formação de
Turma:
Equipes
Introdução
Visando contextualizarmos liderança e equipe; o primeiro: segundo
Chiavenato (1994, p. 137), é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos”. O outro: segundo o dicionário Houaiss (2001), equipe é um “conjunto de pessoas que se dedicam à realização de um mesmo trabalho”.
Os conceitos citados servirão de bases a fim de abordarmos o grau de comprometimento do trabalho em equipe, gerado pelos principais erros encontrados na formação de grupos.
Grau de comprometimento do trabalho em equipe
Segundo Bastos (1993) o vinculo organizacional (Comprometimento) pode ter cinco abordagens: Afetivo, Calculativo ou Instrumental, Sociológico, Normativo e Comportamental.
A realização de um trabalho eficaz é vinculada ao comprometimento dos colaboradores que o executam, seja uma atividade mais simples ou um grande projeto ou ainda o atingimento de metas e/ou missão da empresa. Os gestores – tendo o conhecimento do tipo de abordagem – buscam e precisam desenvolver em seus liderados o comprometimento. As equipes cujo grau de comprometimento são elevadas possuem:
- Objetivo definido: todos os membros possuem conhecimento referente ao objetivo a ser alcançado e estão envolvidos.
- Empowerment: dar às pessoas o poder, a liberdade e a informação que lhes permitem tomar decisões e participar ativamente da organização;
- Relacionamento: respeito às diferenças;
- Feedback: ferramenta a fim de desenvolver o outro de forma direta eliminando os ruídos na comunicação.
- Senso do coletivo/Sinergia: a equipe está acima do eu. Sinergia: vem do grego Syn (junto) e Ergo