LIDERANCA

Facudade de Economia da Universade do Porto
Licenciatura em Gestão
Comportamento Organizacional
2013/2014
Trabalho2

LIDERANÇA

Nr. de palavras: 2016
Leonor Carneiro de Brito Guedes
201302942

Neste trabalho falarei sobre a liderança, e sobre as vantagens e desvantagens de a abordar numa perpetiva unicamente racional.
Antes de mais, a liderança pode definir-se como : “A condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipa que gera resultados.É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipa e da organização” (definição encontrada na wikipédia).
Trata-se então, de uma peça fundamental para o bom funcionamento de uma organização. Se existirem indivíduos capazes de liderar os outros, o resultado do trabalho será positivo. Para além disso existirá uma maior motivação.
É ainda necessário fazer uma distinção entre um chefe e um líder. Um chefe tem a função de comandar, isto é, fazer com que os outros façam algo , exigindo obediência. Por outro lado, um líder, influencia de forma positiva os outros a fazer algo, sem recorrer tanto à autoridade. A liderança, é por isso uma tarefa que não é fácil. Não é qualquer pessoa que reune o que é necessário para ser um líder.
Um líder tem grande responsabilidade, uma vez que acaba por representar a eficácia da organização. No fundo, grande parte do sucesso (ou insucesso) das organizações está na mão dos líderes.
E assim, não podemos pensar em gestão sem pensar em liderança. “as funções de liderança não se opõem às funções de gestão: complementam-nas.” Os gestores de hoje em dia, necessitam então, de competências de líder.

A liderança vem então trazer para as empresas e para os envolvidos vários benefícios. Segundo o “PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO EM LIDERANÇA”:
Vantagens para as empresas: eforçar o alinhamento das pessoas em relação à missão, valores, estratégia e objetivos da