Lideranca situacional

UNIFIEO - Centro Universitário FIEO
LIDERANÇA SITUACIONAL
Estilo do Líder

1) Uma assistente foi solicitada a preparar um relatório sobre a aquisição de alguns novos equipamentos para a divisão. Normalmente, pode-se dar a assistente uma incumbência que é levada a cabo em tempo hábil, com estimulo do líder. O relatório está agora atrasado. Este líder iria...

a) Dizer a assistente para quando o relatório estava marcado, lembra-la do que deve ser incluído no relatório, e supervisionar diariamente o andamento do trabalho dela.

b) Dar à assistente, mais tempo para levar a cabo a atribuição.

c) Dizer a assistente o que espera dela, dirigir seus esforços para completar logo o relatório, mas discutir com ela as razões pelas quais o relatório esta atrasado.

d) Conversar com a assistente e estimula-la a completar o relatório.

2) O grupo de trabalho interdepartamental que este líder gerência esteve trabalhando arduamente para terminar um relatório sobre a divisão inteira. Um novo membro ingressou neste grupo de trabalho. Ele deverá completar algumas cifras referente a custos sobre seu departamento, para a reunião do grupo de trabalho, na próxima semana, mas nada sabe sobre as necessidades do grupo ou sobre o formato do relatório. Ele está empolgado e entusiasmado para aprender sobre seu papel no grupo de trabalho. Este líder iria...

a) Dizer ao novo membro exatamente o que é preciso constar neste relatório e supervisionar atentamente seu progresso.

b) Perguntar ao novo membro se há alguma coisa que se possa fazer para ajuda-lo, e alimentar seu entusiasmo como novo membro do grupo de trabalho.

c) Especificar a formatação do relatório e as informações que precisam constar do mesmo, mas aproveitar quaisquer idéias ou sugestões que ele possa apresentar.

d)Dar-lhe as boas vindas à equipe e coloca-lo em contato com outros membros do grupo que possam ajuda-lo a preparar os dados de custos a serem apresentados.

3) Há pouco tempo atras, este