LIDERAN A E COMPORTAMENTO HUMANO NO TRABALHO REV 4

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI CIMATEC
MBA EM GESTÃO DA MANUTENÇÃO

CONFLITOS NA RELAÇÃO LÍDER-LIDERADOS E O FENÔMENO DO ASSÉDIO MORAL NO TRABALHO

LIDERANÇA E COMPORTAMENTO HUMANO NO TRABALHO

Salvador
2015

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI CIMATEC
MBA EM GESTÃO DA MANUTENÇÃO

CONFLITOS NA RELAÇÃO LÍDER-LIDERADOS E O FENÔMENO DO ASSÉDIO MORAL NO TRABALHO

DAVID LEMOS
MAURÍCIO LIMA TAROUQUELA
SHEILA OLIVEIRA DE MATOS
TAYANA GUEDES PENELUCA
VINICIUS SENA

LIDERANÇA E COMPORTAMENTO HUMANO NO TRABALHO

Salvador
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
OBJETIVO 4
1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5
1.1. Assédio Moral 5
1.2. Novas Tendências Para Gestão de Pessoas 8
2. RELATO CASO REAL 10
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11
REFERÊNCIAS 12

INTRODUÇÃO

A exposição dos trabalhadores a situações humilhantes e constrangedoras, durante a jornada de trabalho, sendo mais comuns em relações hierárquicas autoritárias, desestabilizando a relação do trabalhador com o ambiente de trabalho e a organização, forçando-o a desistir do emprego, é definida atualmente como assédio moral.
Caracterizada pela degradação deliberada das condições de trabalho em que prevalecem atitudes e condutas negativas dos chefes em relação a seus subordinados, constituindo uma experiência subjetiva que acarreta prejuízos práticos e emocionais para o trabalhador e a organização. A vítima escolhida é isolada do grupo sem explicações, passando a ser hostilizada, ridicularizada, inferiorizada, culpabilizada e desacreditada diante dos pares. Estes, por medo do desemprego e a vergonha de serem também humilhados associado ao estímulo constante à competitividade, rompem os laços afetivos com a vítima e, frequentemente, reproduzem e reatualizam ações e atos do agressor no ambiente de trabalho, instaurando o pacto da tolerância e do silêncio’ no coletivo, enquanto a vitima vai gradativamente se desestabilizando e fragilizando, perdendo sua autoestima.

OBJETIVO

Este trabalho tem como objetivo discutir o relato de