LIDERAN A E COACHING COMO FERRAMENTAS PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 2

2922 palavras 12 páginas
LIDERANÇA E COACHING COMO FERRAMENTAS PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

OLIVEIRA; Jaine Marins Teixeira1
DEUS; Leidiane Silva2
SANTOS; Paulo Arthur da Silva3

Resumo: O presente artigo mostrará através de pesquisas bibliográficas o conceito e a aplicabilidade dos respectivos termos: liderança e coaching. Assim sendo, discorreremos sobre a importância dos mesmos para o desenvolvimento organizacional como um todo, haja vista o sucesso que vem sendo obtido em muitas empresas com a aplicação destes parâmetros de desenvolvimento. Abordaremos nas páginas a seguir como a liderança e o coaching podem auxiliar no processo produtivo de uma empresa, como fazer com que as pessoas dêem o melhor de si mesmas para alcançar um objetivo em comum, enfim, como alcançar o desenvolvimento organizacional através dessas duas ferramentas.
Palavras-chave: Liderança, coaching, desenvolvimento organizacional.

Abstract: This article will show through literature searches and the concept aplicablidade their terms: leadership and coaching. Therefore, we will discuss their importance for organizational development as a whole, given the success that has been achieved in many companies with the implementation of these development parameters. Discuss in the following pages as leadership and coaching can assist in the production process of a company, how to get people to give the best of themselves to achieve a common goal, in short, how to achieve organizational development through these two tools.
Keywords: leadership, coaching, organizational development

INTRODUÇÃO

A capacidade de liderar tem se tornado algo imprescindível nas organizações do século XXI. Os líderes desempenham um papel fundamental, uma vez que ele traz sobre si a responsabilidade de guiar a equipe sobre a qual exerce influência, de maneira que todos atinjam os objetivos da organização. Para tanto, torna-se necessário que haja métodos que possam auxiliar o processo de liderança, para que a empresa se torne eficiente e

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