Liderança

Páginas: 16 (3965 palavras) Publicado: 28 de outubro de 2011
1 Justificativa
A Consultoria em Gestão de Recursos Humanos tem crescido muito nos últimos anos dentro das empresas, indiferente do ramo atuante e do porte da empresa.
A Consultoria é a opção das empresas para soluções em problemas e situações diversas, a curto e a longo prazo, por exemplo gerenciamento de conflitos nos departamentos, recrutamento e seleção de pessoal, avaliação de desempenhopor competências e outros fatores de suma importância.

2 Introdução
Quando o termo consultoria é empregado, tem-se a idéia de que sua utilização é recente, contudo a atividade de consultoria é desenvolvida há algum tempo e vem ganhado espaço tanto através de empresas que se constituem para esse fim, como por profissionais autônomos e na, na última década do século passado, conquistou seuespaço nas empresas sendo desenvolvida internamente. A evolução da prática de consultoria passou a ser um modelo encontrado nas organizações em resposta à necessidade de uma maior contribuição de forma mais dinâmica e presencial, principalmente, na gestão de pessoas ( COSTA LEITE et al, 2000; Crocco, 2005).
O processo de Consultoria Interna de Recursos Humanos proporciona uma série de vantagens para asorganizações que dela se utilizam. A Consultoria Interna visa à inovação e a introdução de melhorias para a organização através do levantamento das necessidades do cliente interno, da identificação de soluções e da sugestão de ações.
Este trabalho examina quais benefícios/oportunidades a implantação de Consultoria Interna de Recursos Humanos traz para as organizações, bem como o seu processo deimplementação e a abordagem do perfil do Consultor Interno como facilitador na busca de soluções para os problemas organizacionais.
Trata-se de um tema atual e importante, considerando a força que vem conseguindo como uma alternativa para as organizações, no sentido de detectar os interesses e as necessidades do cliente interno empregando de maneira eficiente as informações recebidas paradesenvolver estratégias globais, aprimorando os produtos oferecidos aos recursos humanos.
Além da introdução, a seguir é apresentados o processo de consultoria onde é abordado o desenvolvimento da atividade de prestação de serviços de consultoria, a consultoria interna de Recursos Humanos que procura destacar a atuação da consultoria, notadamente interna, em recursos humanos, a implementação daconsultoria de RH abordando os principais aspectos para a sua implantação, o consultor interno que destaca o perfil necessário para a atuação de na área de RH e conclui destacando os benefícios que esta forma de atuação pode oferecer para as Organizações.

2.1 Objetivo Geral do Trabalho
Escolhemos fazer o trabalho sobre Consultoria em Gestão de Recursos Humanos, pois é o assunto que mais nosidentificamos e visamos a importância de uma visão externa sobre os problemas existentes nas empresas.

2.2 Objetivo Específico do Trabalho
O objetivo específico do grupo é dar dicas de preparação ao profissional que queira entrar nessa área, além de situações óbvias, é preciso ter uma boa percepção, ter maturidade para assumir e entender muitas situações de impasse, é estar atento ao processo.

2.3Problema
Geralmente as empresas sentem a necessidade de uma Consultoria em Recursos Humanos quando percebem que o clima ou que algum fator muito influenciador não está totalmente controlado.
Outro fator relevante, é o custo. Muitas empresas não estão dispostas a pagar o preço sugerido, achando que sempre terá uma solução mais barata.

2.4 Hipótese
As empresas precisam pensar em evoluir sempre,tendo em vista que para todo e qualquer benefício é preciso um investimento, sendo ele alto ou baixo, depende da necessidade de cada.
Lembrando ainda que, é muito importante e bem vinda a opinião de terceiros sobre os problemas internos.

3 O Processo de Consultoria e a Consultoria Interna de RH
Segundo ORLICKAS (2001) a consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada...
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