Liderança

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Liderança Situacional e Estilos de Líderes - 6-, 2010 - 14: 1
Este artigo fala sobre a liderança situacional e os estilos de lideres e as organizações que estão cada vez mais atualizadas e buscam estratégias para uma boa gestão de liderança e competitividade. O tema Liderança situacional que é a sabedoria do líder e

LIDERANÇA SITUACIONAL E ESTILOS DE LÍDERES: A VISÃO DE ALUNOS DEESPECIALIZAÇÃO DO CURSO MBA GESTÃO DE PESSOAS DE UMA UNIVERSIDADE PRIVADA

Michele Cristina Hauptli Silva
Professor Orientador: José Alberto Carvalho dos Santos Claro

RESUMO

Este artigo fala sobre a liderança situacional e os estilos de lideres e as organizações que estão cada vez mais atualizadas e buscam estratégias para uma boa gestão de liderança e competitividade. O tema Liderançasituacional que é a sabedoria do líder em transmitir sua mensagem de maneira flexível, sendo facilitador, integrante na disseminação do trabalho em equipe. A liderança é o processo de influenciar indivíduos para com os resultados da organização, o líder é a peça chave para obtenção dos resultados, pois desenvolve recursos e potencialidades dentro da organização. Cabe ao líder a tarefa de disseminar asinformações com os participantes no processo de trabalho. Este trabalho tem como objetivo identificar a relação entre o conceito de liderança situacional e as potencialidades e estilos de lideres dentro das organizações. A pesquisa exploratória, o método da pesquisa é qualitativo através de um estudo de caso. Os líderes estão cada vez mais abertos aos valores e a política da organização e tudo que estaocorrendo no mercado competitivo por isso é necessário que os estilos de lideres estejam definidos, pois serão através destes estilos que a organização poderá obter flexibilidade e assertividade no alcance das metas e da competitividade organizacional.

Palavras-chave: liderança situacional; estilos de líderes; competitividade organizacional.

1 INTRODUÇÃO

Atualmente, falar de liderançaé um tema que esta em evidência dentro das organizações, pois o papel dos líderes e gestores é vital para o desenvolvimento dos futuros talentos e potenciais encontrados na organização.
Conhecimento é acervo de informações, conceitos, idéias, experiências e aprendizagens do administrador. Ainda afirma o autor o conhecimento deve ser agregado a competências duráveis como perspectivas e atitude(CHIAVENATO, 2004).
Os líderes têm o papel vital de agentes de mudanças, criam novos lideres, trabalham por um objetivo comum e são responsáveis pela transformação e disseminação do conhecimento e direção das metas ao resultado organizacional.
Conforme Eboli (2005) os líderes precisam estar preparados para desempenhar plenamente seus papéis de educadores, formadores e orientadores do cotidiano dotrabalho, criando um ambiente onde as pessoas se sintam motivadas a buscar suas potencialidades e padrões elevados para um aprimoramento do conhecimento.
Com o aumento da competitividade as organizações estão tendo que rever seus conceitos e estratégias junto ao mercado, pois liderança é a interação de um ou mais indivíduos que se reúnem a um objetivo em comum e a competitividade.
De acordocom Silva e Kovaleski (2006) o aumento da competitividade, tem colocado as organizações e os profissionais frente a novos desafios, tornando a gestão mais complexa e dinâmica, requerendo atuação de seus gestores e sustentada no aumento da competência e uso de técnicas de gestão até então não usadas. As empresas estão se preocupando em contratar pessoas que tenham perfil de líderes, que possam estarconduzindo as estratégias da organização que sejam lideres do futuro.
O profissional necessita ter um perfil diferenciado abrangendo conhecimento, habilidade e atitudes, o famoso CHA, obtendo ganhos de produtividade e crescimento da organização, para isso o líder tem um papel indispensável nesta cadeia, pois ele será o disseminador das informações necessárias para o aprimoramento dos...
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