Liderança

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TRABALHO INDIVIDUAL SOBRE O TEMA Liderança

RESUMO: ESTE DOCUMENTO PRETENDE DEMONSTRAR A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA APLICADA ÀS ORGANIZAÇÕES E TODAS AS SUAS ENVOLVENTES NO ÂMBITO DAS DINÂMICA DE GRUPO, APRESENTANDO CINCO ACTIVIDADES COMO EXEMPLOS PARA INTERVIR EM GRUPO.

Introdução:

A LIDERANÇA É UM ASSUNTO QUE DESPERTA O INTERESSE ENTRE OS ESTUDANTES E AS PESSOAS EM COMUM. ESTE TERNO ESTÁCONOTADO COM UMA IMAGEM DE PODER E DE INDIVÍDUOS “SELF-MADE-MEN” QUE COMANDAM NUMEROSOS EXÉRCITOS VITORIOSOS, DIRIGEM GRANDES ORGANIZAÇÕES DO TOPO DE UM ARRANHA-CÉUS, OU O DESTINO DAS NAÇÕES. MUITAS VEZES TAMBÉM ACREDITAMOS QUE ESTE TIPO DE INDIVÍDUOS SÃO LÍDERES NATOS, ISTO É TÊM CONSIGO UMA CARACTERÍSTICA, A LIDERANÇA. MAS A LIDERANÇA NÃO É MÍSTICA OU MESMO MISTERIOSA. NÃO REQUER UM CARISMA OUQUALQUER OUTRO TRAÇO DE PERSONALIDADE EXÓTICA NEM MESMO UMA CARACTERÍSTICA DE ALGUNS SORTUDOS. NA VERDADE É UM EXERCÍCIO PRATICADO POR GRANDE PARTE DOS MEMBROS DE UMA ORGANIZAÇÃO, A PARTIR DO TOPO ATÉ AO ÚLTIMO DEGRAU.

Neste trabalho pretendo demonstrar através de exemplos práticos o conceito de liderança. Para tal encontrei algumas histórias de pessoas comuns que se tornaram empresários desucesso. Mas como a liderança não se resume às grandes organizações empresariais “fui” com a Ideias & Negócios até à Academia Militar.
Liderança

"Peter Drucker diz que liderança é visão. É mais do que isso. É a tensão criada pelo fosso entre a situação presente e o sonho. Como toda a tensão procura resolução, ela é fonte de energia que leva à criação de algo que não existia. E é isso que fazem oslíderes" Peter Senge

Gestão

"Neste cenário de mudança, criar uma estratégia é como ser cartógrafo numa zona de sismos. Quando começa a ter uma ideia do terreno algo destrói tudo e as recompensas vão para quem provocou o tremor de terra. Para terem sucesso, as empresas devem criar o seu próprio mapa." Gary Hamel

“A liderança é um processo que dá sentido a um esforço colectivo.”
- apontandouma direcção
- juntando o esforço e a cooperação

LIDERANÇA VS. GESTÃO
- Planeamento vs. definir uma direcção
- Organização dos colaboradores vs. alinhamento de pessoas
- Controlar e resolver os problemas vs. motivar as pessoas

A liderança pode ser defendia como um processo aonde se pretende dar uma direcção ao esforço colectivo, tentando assim motivar o grupo por formaa alcançar os objectivos comuns.

A Liderança e a Gestão são dois sistemas distintos e complementares, são ambos necessários, mas têm propósitos diferentes. A gestão está concentrada nas complexas e modernas organizações. A boa gestão traz uma ordem e consistência a valores chaves como: a qualidade e a rentabilidade dos produtos. A liderança, por seu turno tenta modificar e inovar.As companhias gerem complexos planos financeiros e operacionais – definem estratégias e objectivos para o futuro, estabelecem os diferentes passos necessários para lá chegar, e depois despendem os seus recursos tentando concretizar estes projectos. O contrário chama-se liderança; liderar uma organização de forma construtiva definindo uma direcção – desenvolvendo uma visão do futuro de acordo comestratégias de forma a produzir mudanças necessárias para alcançar a visão pretendida.

A gestão concretiza os seus planos organizando a sua estrutura de acordo com as competências de cada colaborador, comunicando os seus planos, delegando responsabilidades e dividindo a sua implementação por vários monitores. Os lideres alinham as pessoas comunicando-lhes a nova direcção ,explicando-lhes o caminho a prosseguir, de forma a entenderem a visão e a concretiza-la. Assegura também a concretização dos planos controlando e resolvendo os problemas, monitorando os resultados de acordo com o plano pré-definido. Identifica os desvios do plano organizando-se então por forma a resolver este problema. Mas , para a liderança, concretizar uma visão requer motivação e manter as pessoas...
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