Liderança

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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL NEWTON PAIVA
CURSO TÉCNICO EM CONTABILIDADE
TURNO: MANHA

FERNANDA MAIA

Trabalho de Fundamentos de Administração –
ATIVIDADES COMPLEMENTARES
PROFESSOR:JACKSONCABRAL

BELO HORIZONTE
2011
Pesquisa sobre Liderança como Processo Social; Estilo de Liderança; Liderança Situacional, Bases Motivacionais.

Liderança como Processo Social

A Liderança é tidapor alguns teóricos como um processo social, uma relação entre seres humanos que é constituída e influenciada por 4 fatores. Missão, Líder, Liderado e Conjuntura.

Missão: Objetivo ou tarefa que olíder e o liderado devem cumprir, é o objetivo da equipe de trabalho. São classificadas em duas formas:

Missão Moral: Aquela em que o líder estabelece uma missão pra seus liderados, mas nãoestabelece uma recompensa material, a recompensa para o cumprimento da tarefa seria a própria meta alcançada. 

Missão Calculista: É o tipo de missão em que o líder estabelece uma meta e uma recompensamaterial. 

Estilo de Liderança

Liderança AutoCrítica - A liderança autocrática é uma forma extrema de liderança transaccional, onde o líder exerce um nível elevado de poder sobre os empregados oumembros da equipa. As pessoas que compõem a equipa não têm muitas oportunidades para apresentar sugestões, mesmo que estas sejam do interesse da equipa ou da organização.

Liderança Carismática - Umestilo de liderança carismática pode parecer semelhante a um estilo de liderança transformacional, já que o líder injeta grande doses de entusiasmo na equipa e é muito participativo na questão demotivar os outros.

Liderança Situacional – O conceito de liderança situacional está presente na relação entre a forma de ser líder, a mentalidade do liderado e a situação onde estão. Tem de saber comoagir como líder para determinadas situações. Busca conciliar a tarefa a ser executada, concedendo orientação e direção do líder aos colaboradores, o apoio emocional através de um relacionamento...
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