Liderança

Páginas: 17 (4168 palavras) Publicado: 17 de fevereiro de 2011
GERENCIAMENTO DOS SERVIÇOS DE ENFERMAGEM - COREN-RS -2007

Conteúdos:
1 - Empreendedorismo / Processos - 06
2 -Liderança na Assistência de Enfermagem - 29
3 - Padrões da Assistência Hoje - 42
4- Gestão do Serviço de Enfermagem : da teoria à Prática – 48
5- Fluxo e Processo Assistencial - 98
6-Responsabilidades Éticas profissionais, registros e informações- 122

Reflexões:
Quem somos?
Onde atuamos?
Escolhemos livremente fazer Enfermagem?
Porquê?
Estamos satisfeitos suas escolhas profissionais?

Gerenciamento do serviço de Enfermagem
 NECESSITAMOS SER EMPREENDEDORES DE NOSSAS ESCOLHAS
 PESSOAIS
 PROFISSIONAIS
 INTRA-EMPREENDEDORISMO -

1- Instituto Brasileiro de Intra- Empreendedorismo-IBIE
Conceitos de inovação e empreendedorismo:
 Inovação
Atitudese atividades inovadoras são aquelas relacionadas ao desenvolvimento e implementação de idéias, conceitos e processos (dentro da empresa) ou lançamento de produtos e serviços (fora da empresa) – que sejam novos, originais ou substancialmente aprimorados.

 Novos produtos e serviços
 Melhores formas de alcançar clientes
 Técnicas para fazer mais com menos
 Aumento da qualidade
Reduções na duração de ciclos
 Novos métodos para diminuir os impactos ambientais
 Sistemas e estruturas organizacionais aperfeiçoados
 Novas abordagens para reunir e distribuir informações
 Melhor oferta de serviços internos
 Novas formas de participação de empregados e stakeholders
 Qualquer outro fator que contribua para melhorar o ambiente ou a empresa

Capital Intelectual – iBIEAS FONTES FUNDAMENTAIS DE RIQUEZA NÃO SÃO OS RECURSOS NATURAIS, O TRABALHO FÍSICO OU OS MEIOS DE PRODUÇÃO...MAS SIM
O CONHECIMENTO E A COMUNICAÇÃO.

“O CONHECIMENTO É O PRINCIPAL INGREDIENTE DO QUE FAZEMOS, COMPRAMOS E VENDEMOS. COMO RESULTADO, A SUA ADMINISTRAÇÃO – identificando e desenvolvendo capital intelectual, estocando-o, vendendo-o e partilhando-o – É A MAIS IMPORTANTE TAREFAECONÔMICA DOS INDIVÍDUOS, EMPRESAS E NAÇÕES.”
THOMAS STEWART
“Capital Intelectual: A Nova Riqueza das Organizações”

Sistemas Mecânicos Sistemas Orgânicos
(modelo tradicional) (nova organização)

A ênfase é no trabalho individual e nos cargos da A ênfase é nos relacionamentos entre e organização dentro dos grupos de trabalho

Relacionamento é do tipoautoridade-obediência Confiança e crença recíprocas

Rígida adesão à delegação e à responsabilidade Responsabilidades compartilhadas e
atribuída eletivas

Divisão do trabalho e supervisão hierárquica Participação e responsabilidades
Rígidas pulverizadas – “enpowerment”

Tomada de decisões centralizada Tomada de decisões descentralizada

Controlerigidamente centralizado Amplo compartilhamento da responsabilidade pelos controles

Solução de conflitos por meio de repressão, Solução de conflitos através de negociação arbitragem e/ou hostilidade ou solução de problemas

Poucos são pagos para pensar e muitos para O empreendedorismo e a inovação são executar atribuições de todos

Motivação XDesmotivação IBIE

2- Gestão da Liderança na Assistência de Enfermagem

O Líder que teve o maior número de seguidores...
“Quem quiser ser Líder deve ser primeiro servidor.
Se quiser liderar, deve servir”.
Jesus Cristo, (dois mil anos?)
GESTÃO É ...
 Administrar todos os recursos para obter os melhores resultados.
 Através das pessoas ?
 Com as pessoas!!!
 LIDERANÇA É ...
“A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”.
James Hunter

Liderar também é ...
Assumir Responsabilidades
 Filmes :
- “Quem mexeu no meu queijo…”Spencer Jonhson
- “Assumindo a Responsabilidade…” Siamar
- “O poder da Visão” Siamar
surpresa

Ciclo Burocrático
 Paternalista
...
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