Liderança

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LIDERANÇA


Liderança é o conhecimento , o processo de influenciar uma pessoa ou grupo, canalizando esforços na direção de um objetivo e superar determinadas dificuldades e predisposições do ambiente .

Em função disto , este processo é função do Líder, do Liderado e do Ambiente situacional . Sendo função destas diversas variáveis a liderança deve ser encarada como um processo dinâmico quevaria de situação para situação , de acrdo com mudanças em líderes , seguidores e situações / ambientes.

Por conseguinte podemos entender que o Líder se ocupa de tarefas e relações com pessoas.

Na disciplina Gestão de Pessoas , Estilos de Liderança , classificamos os estilos em : Direção, Treinamento ou Persuasão , Apoio ou Compartilhamento e Delegação . Estes estilos dependendo da maturidadedas pessoas para a realização das tarefas. Com base nesta classificação poderíamos definir quatro estilos:

Estilo 1 – Diretivo

O estilo é diretivo mas não somente no sentido do gerente dar ordens . Ele explica o que fazer , como fazer , onde fazer e quando fazer . Neste caso o gerente precisa usar de paciência mostrando como se realiza passo a passo , motivar e desenvolver o subordinado.Ou seja tarefa elevada e relações baixas : determinar , dizer , mandar , impor , orientar e estruturar tarefas.

Estilo 2 – Diretivo – apoiador

Este estilo quando utilizado , gerente explica porque o subordinado deve realizar a tarefa e porque executá-la deste modo. É adequado para um subordinado que necessite de informações e ajuda . Neste estilo o gerente é também um “ Vendedor deidéias “ em relação à tarefa .

Este estilo supõe tarefa elevada e Relações elevadas . Corresponde a persuadir , convencer , argumentar , ouvir , dar o exemplo , is na frente , vender .

Estilo 3 - Apoiador -

Neste estilo o gerente valoriza as decisões e as realizações do subordinado, compartilha a autoridade na medida que o subordinado é encorajado a buscar soluções junto com o própriogerente . O gerente discute com ele o problema de forma objetiva e pede alternativas de soluções . Em seguida os dois juntos desenvolvem um pleno de implementação. O subordinado executa o plano.

Ou seja , o gerente compartilha a autoridade com o subordinado , dando-lhe apoio e valorização. O estilo supões relações elevadas e tarefa baixa . Corresponde a compartilhar , apoiar , incentivar ,co-participar , facilitar .


Estilo 4 – Diretivo

Estilo pouco diretivo e pouco apoiador . , possibilitando grande autonomia ao subordinado. O gerente libera o subordinado de sua autoridade e o deixa agir a seu modo.

É importante lembrar que autonomia e delegação não significam desinteresse ou abdicação , pois o gerente fica à disposição para contribuir quando solicitado.

O estilo E4 supõestarefa baixa e relações baixas , correspondendo a delegar , acompanhar resultados , monitorar e observar.


Adiministração por objetivos


O líder deve ajustar seu comportamento quando as pessoas se comportam com menos ou mais maturidade . Exemplos de crise familiar afetam o comportamento , e o líder deve estar atento para isto. Na administração por objetivos o superior e o subordinadocombinam os objetivos a alcançar e o lógico é que confirmem também o estilo a seguir.

Com isto o subordinado aumenta sua responsabilidade sobre o alcance dos objetivos e auxilia o líder na tomada de decisão sobre como geri-lo evitando fracassos por estilo inadequado. Se um líder se intromete nas atividades dos subordinados e estes são competentes e capazes , pode estar alienando-os.

Circulomotivacional de Batten

1. Devo conhecer minhas qualidades ou pontos positivos e aprender a gostar de mim mesmo
2. Devo cultivar o genuíno interesse por mim e pelos outros ( seus funcionários )
3. Devo ouvir atentamente os meus subordinados . Descobrir seus desejos , necessidades , problemas .
4. Devo interessar-me pelos ( funcionários ) para que possa identificar suas qualidades...
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