Liderança

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ARTIGO CIENTIFICO

RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS

Resumo: Este artigo apresenta as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor precisa ter para o trabalho dentro de uma organização. O gestor precisa ser acima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: conhecimento, determinação, ética,liderança de pessoas e processos, visão global, capacidade estratégica, orientação para resultados, flexibilidade, sensibilidade e senso critico.

Introdução

A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se
tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás,
o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecânica, onde avisão do
empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado.
Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de
gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. É sim discutir entender o disparate entre as técnicas tidas como obsoletas etradicionais com as modernas, juntamente com a gestão da participação e do conhecimento. A gestão de pessoas visa a valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de Recursos Humanos que visava a técnica e o mecanicismo do profissional.

Recursos Humanos X Gestão de Pessoas

Conceito:

Vivemos na sociedade do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidadessão vistos como fatores competitivos no mercado de trabalho globalizado. Porem esse talento
e essa capacidade tem que ser vista com outros olhos, olhos de colaboradores e não de
concorrentes. Necessitamos assim resgatar o papel do ser humano na organização, a fim de
torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. É com este cenário
que as organizações devem ter a visão deque o Capital Humano será seu grande diferencial.
Assim surge um novo conceito em gestão de pessoas.
Os avanços observados nas últimas décadas têm levado as organizações a buscarem
novas formas de gestão com o intuito de melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir
a missão institucional para o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Nota-se
também que o sucesso dasorganizações modernas depende, e muito, do investimento nas
pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual.

Se analisarmos, perceberemos que o papel do colaborador é mais participativo, ele tem
maior autonomia em suas atividades, cooperação nas decisões com seus gestores, facilidade
na interação, aprendizagem, conhecem a empresa e participam dos negócios. Porém, odiscurso tem que ser unido com a prática, ou seja, a gestão de pessoas tem que efetivamente
acontecer na prática. Entretanto, algumas questões cruciais permanecem pendentes e precisam
ser enfrentadas. Um dos caminhos que poderão ser percorridos é o aprimoramento da gestão de pessoas, tendo como premissas a valorização do capital intelectual e a modernização do processo produtivo.
Promovermaior integração entre os diversos grupos da organização; Criar nas equipes de trabalho uma consciência profissional proporcionando meios para o resgate da auto-estima; Intensificar o treinamento; Investir no desenvolvimento profissional e pessoal não só por intermédio de cursos, mas também de inovações no sistema de trabalho; Permitir que o funcionalismo busque o seu próprio crescimentoprofissional; Reconhecer por meio de prêmios ou simplesmente por intermédio de elogio, oferecer feedback quanto ao desempenho; Levar o funcionário a interagir com a comunidade, enfatizar a responsabilidade social da organização e do trabalho de cada pessoa.
Dentro da área de gestão de pessoas, surge, silenciosamente, uma geração de profissionais com foco em negócios e suas relações, ocupando espaços,...
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